11月15日，公司在305会议室召开“稳业绩 防风险”专题工作会，公司董事长邱国兴出席并就抓好下一步工作提出“八要八讲”要求。公司总经理、党委书记龙安宝主持会议。公司领导班子成员伍转青、黄晖、李友胜、俞锦源、周永生、陈德清出席。会议深入学习宣贯党的二十大精神，进一步贯彻落实集团公司“稳业绩 防风险”专题工作会议精神，分析困难问题，研判形势，部署工作任务，统一思想、坚定信心、强化措施、冲刺业绩、严防风险，确保主要经济指标运行在合理区间，保持发展平稳和大局稳定。

邱国兴讲话

会上，邱国兴全面传达了集团公司“稳业绩 防风险”专题会会议精神，深入分析了公司生产经营各项指标完成情况，就存在的问题和不足提出工作措施。他指出，今年以来，受各方面不利因素影响，公司遇到的很多困难和挑战，对生产经营工作带来影响，但在集团公司的领导下，公司全体员工团结在领导班子周围，坚持以稳为主基调，克难攻坚、艰苦奋斗，确保主要指标仍然运行在合理区间，公司运营基本面保持稳定。他强调，各单位要认真学习贯彻集团公司“稳业绩 防风险”专题会会议精神，在今年剩下的46天时间里，与时间赛跑，拿出百米冲刺的姿态，采取更加有力的措施和办法，争取最好业绩，力争实现“全年稳”。就全面学习、深刻领会集团公司的工作部署，全力以赴抓好稳业绩、防风险各项工作，确保各项主要经济标运行在合理区间，邱国兴提出八个方面要求。一要树信心讲决心。公司各级领导干部和全体员工要保持定力，树牢信心，表明决心，全力以赴办好事、履好职，保持企业发展大局稳定。二要强执行讲大局。各单位和全体员工要进一步强化大局意识、树立“一盘棋”思想，把工作放到集团公司与公司的大局中去思考和定位，坚决把集团公司和公司决策部署执行到位。三要树形象讲情怀。各级领导干部和全体员工要讲情怀，树牢一荣俱荣、一损俱损的大局意识，同舟共济、荣辱与共的集体精神，时刻保持清醒，坚决不传递负能量，切实维护好企业的发展形象。四要抓专班讲责任。公司上下各专班要拿出实招、硬招、绝招，加强工作专班和各分公司的工作联动，打通各项工作之间的堵点，压实责任、强力推进、全力攻坚，确保专班工作取得实绩实效。五要争分夺秒讲效率。从本周起至年底，公司和分公司领导班子会等会议原则上只安排在周末召开，各级领导班子要把更多的时间和精力用在拓市场、抓生产、防风险、促发展上，用在项目一线、专班一线、承接一线、生产一线上。六要求真务实讲态度。要坚持做到言必实、行必实、功必实，说实话、做实事、出实招。在作风上要多一点以上率下、亲力亲为，在抓落实上多一点抓铁有痕、踏石留印，在解决问题上要多一点逢山开路、遇水搭桥的勇气，在业绩数据上要坚持客观公正、实事求是。七要专班督查讲原则。公司上下必须坚决贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，以实际成效化解矛盾、克服困难、解决问题。公司工作专班综合办公室要加强对专班工作的督查督办。办公室要加大对公司决策部署落实情况的督查督办。各级领导人员、管理人员要履职尽责，对基层开展督帮，相互监督。八要提前谋划讲布局。各单位要全面盘点本年度工作情况，总结经验做法，找准问题不足，认真谋划明年工作，增强各项战略、工作、政策、措施的连续性和前瞻性，掌握经济工作的主动权，确保明年工作开好局、起好步。

邱国兴强调，形势虽难，任务虽重，但实现全年工作平稳收官是完全有基础、有条件、有可能的。公司各级领导干部和全体员工要以最强信心、最硬举措、最大努力、最实作风，尽锐出战、守住底线，排除万难、敢于胜利，实现最大突破，争取最好结果，稳住业绩、防住风险，确保“全年稳”，以实实在在的业绩检验党的二十大精神学习成效。

龙安宝主持会议

 龙安宝就贯彻落实会议精神提三点要求。一要以决战决胜的斗志确保“全年稳”。公司各级领导班子和全体员工在最后46天的时间里要提振精神，鼓足干劲，决战、决胜、全力冲刺全年目标任务，确保公司发展大局稳定。二要以使命必达的执行力确保“全年稳”。要坚持目标导向、业绩导向，各级领导人员要带头冲锋，带头战斗。狠抓落实，解决问题，干出实效。三要以灵活机动的策略确保“全年稳”。要与时俱进，因时制宜、因地制宜、因人制宜，结合各项工作实际，深入分析工作中的重点、难点、堵点，有针对性地制定灵活机动的策略。要着眼全年，放眼明年，确保公司全面平稳发展，为明年工作打下坚实基础。

会议现场

此次专题工作会设主会场和视频分会场。公司领导班子成员，本部各部门、桂林经营中心、基础设施一部副经理以上人员，桂林片区各分公司总经理、党总支（支部）书记在主会场参会。公司桂林片区各单位其他班子成员、各科室副科长以上人员，桂林以外各单位领导班子成员、各科室副科长以上人员在分会场参会。

（办公室 党群工作部 ）