12月4日，广西建工四建公司2022年“稳经营”专班工作推进会在1101会议室召开，公司副总经理、市场经营部总经理（兼）周永生出席并讲话。会议总结了自今年9月份公司成立经营工作专班以来各单位工作开展情况，梳理分析12月份能落地的项目并制定工作措施，部署冲刺第四季度和全年经营目标工作重点。

会议现场

周永生对下一阶段抓好经营专班工作提出七点要求。一要抓专班。坚持领导高位抓经营，充分发挥“背影效应”，压实责任，主动担当作为。二要抢时间。当前距离12月31日只剩27天，各单位要争分夺秒、决战决胜，咬住目标干，冲着困难上，确保发展大局稳定，实现全年平稳收官。三要提效率。要加快审批流程速度，加快完善项目相关资料提升审批效率，以时不我待的精神推动项目落地。四要多沟通。各单位在经营工程中遇到问题和困难要及时与业务部门做好沟通，交流经验，精准跟踪，少走弯路。五要重奖惩。对完成专班任务指标且业绩突出的单位，要进行表彰嘉奖并树立典型。对能力突出、业绩突出的个人要给予提职务、提职级等奖励。对不作为、慢作为、完成指标不好的单位和个人，要坚决予以问责。六要防风险。各单位要抓好项目承接风险防控，集团公司和公司划定风险地区的项目，承接前需严格执行相关审批程序，严禁“先斩后奏”。七要善总结。要认真全面面总结今年经营工作开展情况，客观分析问题和不足，谋划好下一步发展思路和办法举措，为明年开好局、起好步打下坚实基础。

公司各建安分公司、经营中心和公司基础设施一部负责人分别发言。

公司市场经营部、基础设施一部负责人，公司各建安分公司和经营中心总经理，市场经营部相关人员等参会。

(罗天霞)