2月10日，广西建工四建公司召开玉林分公司和海南分公司整合工作会议。公司执行总经理、党委副书记（主持党委工作）彭业波出席并讲话。公司机关党委书记、人力资源部总经理陈琳丽宣读公司人事任免文件。

会议现场

会上，彭业波指出，此次整合和人事任免是公司党委和班子经过反复研究、综合考虑和审慎研判的决定，着眼于统筹扩大区域分公司规模，优势叠加，能够达到“一加一大于二”的效果，希望整合后的分公司班子牢记初心使命，进一步做强做大做优分公司，凝心聚力加快公司高质量发展步伐。就下一步工作，彭业波提出五点要求。一是讲团结，作表率，充分发挥班子整体合力。领导班子要切实提高政治站位，以大局为重，以事业为重，切实担负起发展的重任，树立“一盘棋”的思想，团结一心发挥班子整体合力，增强班子凝聚力、战斗力和向心力，以扎实的工作业绩，优良的工作作风，成为分公司事业发展的领头羊、职工队伍的主心骨、带动发展的火车头，赢得公司和职工认可和认同。二是抓机遇，强经营，大力提升开拓市场的能力。要坚持深耕市场，以经营为龙头，全力整合、充实经营力量，抓住经营发展的机遇，激活经营活力，拓展合作与自营项目，提升开拓市场的能力，增强应对市场风险的实力，不断调整经营结构，主动积极适应市场变化，打好今年经营工作翻身仗，为分公司后续发展不断积蓄力量。三是重管理，强担当，全面提高执行力。要强化管理体系、制度和流程的高效执行，坚持以成本效益为主线，在管理的全过程中深入贯彻“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，管住关键事、关键人和关键环节。全面提高风险防控意识，落实风险防范措施，确保各项管理制度层层落到实处，深入推动分公司提质增效。四是抓改革，强团队，激发团队创造力竞争力。要建立能完全直接面对市场和适应市场竞争的体制、机制和制度，以三能机制为切入点，坚持以业绩为导向、以问题为导向、以结果为导向，深入推动薪酬人事等各方面的改革，大胆探索，做到健全机制，精简机构，精干人员，以更有力的担当作为，打造能够适应市场竞争，充满生机与活力的分公司。五是抓党建，树清风，全面增强干部职工凝聚力。要始终感党恩，听党话，跟党走。不断加强党支部自身建设和党员队伍建设，提升党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使党建工作和中心工作更紧密结合。要严格遵守党纪国法，坚决落实中央八项规定、集团和公司廉洁从业有关规定，不踩红线，不触碰高压线，廉洁奉公，清正做事，慎始慎终。

刘余兴、刘星、童少杰、梁定江、申有军、姚浩健、杨荣恒、梁秋玲分别作表态发言。随后，彭业波主持召开了整合后分公司新领导班子成员会议。

分公司领导班子、科室负责人及项目相关人员参加。

（林叶）