2月9日，广西建工四建公司召开第四分公司和第八分公司整合工作会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问伍转青出席并讲话。公司人力资源部副总经理黄新涛宣读公司人事任免文件。

会议现场

会上，伍转青提出六点要求。一要全面统一思想认识。一是迅速将思想统一到公司决策部署上，切实增强政治、大局、责任意识，提高工作责任使命感。二是以公司整体利益为重，坚决服从公司决策安排，确保整合工作落实到位。三是做到工作、思想、目标融合，绝不允许出现不利于团结的声音，绝不允许在工作上各行其是。四是必须强化协调配合，扎实推进各项工作。二是全面加强班子建设。第四分公司和第八分公司整合后新的领导班子要充分认识班子建设的重要性和紧迫性，努力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导班子。要站在前排、下到一线、冲在前面跑业务、出市场、寻合作、谋发展。要立足各自分管工作，精诚合作，相互扶持，相互补台，以班子带动科室、项目部，充分发挥干事创业积极性。三是全面冲市场、争效益。要立足整合后分公司的品牌、质量、人才优势，执行自营与合作、房建与公建、市政与园林齐头并进的经营思路，推动分公司实现更高质量发展。要坚持把拓市场、接项目作为首要工作，运用好“平台+合伙人”经营模式，持续加大公建、基建项目承接力度。要主攻自营项目承接，提高利润率。要主动对接政府部门、优质业主，推动一批资信好、开工率高、迅速出产值出效益的项目落地。四是全面强化技术管理。要充分发挥“1+1>2”的整合效应，进一步补短板、强弱项、扬长处。要严格落实集团公司管理规定，推进项目管理规范化。要重点抓好安全生产抢进度，盯紧资金回笼目标，抓实抓细项目管理基础，不断提高项目精细化管理水平，将工程质量创优目标贯彻项目全过程管理，不断提升分公司、公司品牌形象。五是全面落实敢担当、善作为的工作作风。要全力推进分公司改革，着力解决棘手、疑难问题，分公司领导班子要敢于担当作为，充分研讨拿出强有力措施深化改革。分公司本部人员做到精简高效，做到真抓实干，在其位谋其政、干其事、求实效。要执行干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出的“三能”措施。六是全面营造廉洁风气。要认真学习贯彻集团公司《员工廉洁从业若干规定》，以典型案例为警示，坚守底线，不越红线，以身作则，把清正廉洁作为职业生命加以重视，时刻保持心存敬畏、行有所止的心态，筑牢反腐拒变的防火墙，共同维护好公司利益。

简兵、吴清华、王仁意、黎业忠、曾华、文世军分别作表态发言。

分公司领导班子、科室相关人员参加。

（邓彩红）