近期，广西建工四建第一分公司总经理李世栋，党总支书记、工会主席陈波，副总经理李智、邹三兵分别前往贺州棚改项目、贺州人民医院城东分院项目、崇左溯禾公园学府项目、龙州养猪厂项目等多个在建重点工程督导检查。

项目督导现场

项目督导现场

期间，分公司领导班子成员深入项目施工现场详细了解工程建设各方面情况，重点排查项目安全隐患，对加快项目建设、成本管控提出六点要求。一是加强项目成本管控，项目部管理人员要以结果为导向，立足岗位职责，全方面抓好节约成本工作，做好过程成本分析，使项目效益最大化。二是加强项目管理，严格执行集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“背靠背”合同签订要求，根据现场实际灵活调整施工进度计划，按期完成施工节点任务。三是强化安全生产管理，加强安全巡查、隐患排查与整改，规范施工现场安全管理，杜绝安全责任事故的发生，为施工生产营造安全稳定良好环境。四是加强合同管理，项目部管理人员要熟悉合同内容，在施工过程中严格根据合同内容进行施工，以合同作为施工、结算的依据，降低成本。五是熟悉施工图纸，要领会施工规范和施工图集、施工组织设计、施工方案相关精神，确保施工内容及施工工序的准确性。六是抓好廉洁从业建设，项目部要按照公司要求严格实行分账制管理，杜绝“乱作为、假作为”。项目管理团队要做到自警自省，切实加强自身廉洁建设。

项目督导现场

督导检查期间，分公司带队的领导班子成员还组织宣贯公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》，与项目部员工签订分公司《防范项目亏损风险责任状》，并征求员工对做好“三力”提升工作的意见建议。

第一分公司相关科室人员，项目部管理人员参加。

（文/唐颖 图/黄艳梅、黄洁宇）