3月17日，广西建工集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚到广西建工四建公司调研指导政府投资项目清收专班工作。集团公司党委委员、人力资源部总经理方世川，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问伍转青，财务总监俞锦源参加。

陈家坚讲话

陈家坚认真听取公司汇报政府投资项目清收专班工作开展情况及取得的成效，详细了解专班工作统筹推进情况及下一步工作计划。就做好下一阶段工作，他提出六点要求。一要进一步摸清底数。要按照集团公司专班工作要求，全面梳理公司政府投资项目清收情况，仔细盘清存量数据，科学研判新增数据。要根据项目类别分类统计，做到数据精准，责任明晰，为下一步专班工作推进提供可靠的数据支撑。二要进一步落实责任。要始终紧盯回款目标，以项目为抓手，进一步明确工作重点，按层级划分制定工作推进步骤，按项目实际进行任务分解，确定需要集团公司协助推进的项目、公司主抓的项目、分公司主导的项目，把责任传递落实到具体部门、具体分公司，具体负责人，形成层层抓落实，人人在推进的良好工作局面。三要进一步细化措施。要仔细分析项目实际，拿出有针对性的办法和举措，做到“一项目一方案”，充分利用协商沟通、法律诉讼、金融工具等方式，推动项目清收回款取得更大实效。四要进一步强化协同。加强工作沟通协调，积极与集团公司沟通反馈专班工作推进情况，加强公司本级部室之间、公司与分公司之间、分公司与项目之间的沟通协调，形成联动工作机制，及时更新项目进度，加快解决难点堵点，形成清收回款工作强大合力。五要进一步强化督帮。专班人员要切实落实工作职责，强化督帮作用。专班组长要带头作战在一线，下沉在一线，统一协调推进清收事宜，及时帮助分公司、项目部解决清收过程中遇到的困难和问题。六要进一步强化考核。要用好绩效考核机制，坚持结果导向，建立专班工作奖惩机制，将工作专班业绩与年度业绩、评先评优挂钩，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激励广大干部职工把责任扛在肩上，工作落在手上，推动专班工作取得实实在在的效果。

公司本部调研现场

会上，伍转青汇报了公司专班工作推进情况，表示将认真贯彻落实集团公司专班工作要求，进一步落实责任、细化措施、认真研究部署，全力以赴完成政府投资项目清收专班工作目标，为集团公司和公司实现高质量发展目标提供更充分保障。

第一分公司调研现场

期间，陈家坚还深入到公司第一分公司调研专班工作，对分公司做好下一步工作提出五点要求。一是全力抓经营。以经营为龙头，积极跟进拓展公建项目市场，要特别关注有专项债的公建项目，多措并举扩大分公司公建项目份额。要整合多方资源确保项目落地，实现经营工作有成效。承接房地产项目要坚持“四不接”原则，从源头把握风险。二是全力抓生产。要盯紧回款良好的在建项目，千方百计加快工程建设进度，全力以赴抢进度、促产值。停缓建项目要加强与业主、合作方沟通，推动有条件的停缓建项目早日复工复产。要调度好各方资源，统筹安排生产资源要素，争分夺秒加快能开工、出产值项目的进度，为实现回款创造有利条件。三是全力抓管理。认真落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“背靠背”采购合同支付条款等制度规范，杜绝项目亏损。四是全力抓清收。要从政府机构、事业单位、平台公司、国有独资等方面分类推进清收工作，想方设法完成存量项目回款任务。要开拓思路，扎实推进停工项目复工和新开工项目进度款、预付款回款工作。五是全力抓治亏。要按照“一项目一方案”要求制定清收清欠方案，认真研究探讨治亏工作措施，想方设法调动员工开展清收工作的积极性、能动性、创造性，千方百计治亏减亏，力争完成治亏任务。

集团公司人力资源部，公司本部相关部室负责人，第一分公司领导班子成员，公司和第一分公司有关人员参加。

（文/冯维玮、刘钊泉 图/谢文新 莫婷）