3月26日下午，广西建工四建公司在305会议室组织召开集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见 》精神宣贯会，公司董事长邱国兴出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记（主持党委工作）彭业波主持会议并宣贯集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》。公司在家领导班子成员伍转青、李友胜、俞锦源、周永生出席会议。

邱国兴讲话

邱国兴指出，抓好《集团公司“三力”提升行动实施意见》文件精神宣贯，积极动员公司全体员工参与“三力”提升行动，是推动企业强基固本、深化改革、加快转型、提质增效的重要举措，公司本部各部门、所属各单位要按照实施意见结合工作实际抓好贯彻落实。就提升“三力”，邱国兴提出三个方面要求。一是提升管理力，激活改革深化的“助力器”。一要增强大局全局意识，提升管理的前瞻性。要深入思考，增加思考的深度和维度。要时刻留心市场，分析趋势变化，科学预判行业发展趋势和发展方向。要着眼全局，考虑每一项决策、每一项管理工作将会给公司三年后、五年后、甚至十年后产生怎样的影响。要甘于奉献，在决策时能够通盘考虑，以企业发展大局为重。二要增强合规经营意识，提升管理的规制性。要把“依法合规经营”放在管理的首位，增强政策敏感性。要不断地构建制度体系，健全工作机制，进一步完善企业审批程序、操作规程和业务流程，并将合规审查工作嵌入各项工作流程，并根据新的合规要求持续改进。三要增强统筹兼顾意识，提升管理的有效性。要着力提高应急决策、危机处理、化解风险、解决矛盾的能力，抓好生产经营各项工作的统筹和整合，实现各方工作力量的有机整合和工作资源的有效利用。二是提升控制力，锻造根治风险源头的“定神器”。一要不断加强内部监督。各级领导干部要有自觉接受监督的意识，时刻提醒自己增强自律意识。纪检监察部门要认真履行监督职责，严格执行和不断完善相关制度规范，加强事前防范和事中监督。要拓宽监督的广度，注重“参与式”监督，实现全过程监督。要加大监督的深度，深化“治本式”监督，构建起立体联动的监督管理体系。二要不断强化风险管控。要不断提升风险管理意识，切实将风险管理贯彻于企业经营活动的方方面面。各级管理人员必须要加强对风控与内控管理的学习。要坚持风险控制制度，对内控过程中的非常规问题进行快速、有效地解决。要谨慎防范企业生产经营各类风险，以有力的举措将各类风险扼杀在萌芽状态。三要不断优化内部机制。要坚持“民主集中制”原则，充分发挥集体决策的作用。要坚持“责权利”相一致，进一步规范权力运行流程。要对涉及重要工作的一系列制度进行认真修订，并严格按照制度开展有关工作，打造有效可行的内部控制体系，切实提升内部控制能力。三是提升执行力，锤炼担当实干的“加速器”。一要转变工作作风，增强执行意识。必须牢固树立执行意识，大到落实集团公司和公司的指标任务、规章制度，小到完成领导布置的一项具体工作，都必须不打折扣地去执行。二要夯实业务本领，提高能力水平。要加强业务知识学习，努力成为本职工作的行家里手。要加强规章制度学习，熟知本职工作的原则、方针、政策以及工作程序。要创新工作思路、方法和举措，不断推动工作再上水平、再开新局。三要强化责任担当，坚守廉洁底线。要严格执行“一岗双责”政治责任，在履行职责上不能有任何含糊。要敢于担当、苦干实干，不回避矛盾、不绕开难题。要抓深入、抓具体、直接抓、直接管。要廉洁从业，知敬畏、存戒惧、守底线。要加强对制度执行情况的检查，杜绝新增人为的亏损项目。

彭业波主持会议并宣贯文件

会上，彭业波逐条细化讲解集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见 》文件内容，并要求公司本部各部门、所属各单位要迅速行动，组织员工认真学习集团公司“三力”提升行动实施意见，结合工作实际抓好贯彻，同时要积极挖掘本部各部门、分公司、项目部提升“三力”的先进经验和做法，做好表彰、宣传和推广。

宣贯现场

会议现场

会议设主会场和视频分会场。公司本部各部室副职以上人员，桂林片区各单位领导班子成员在主会场参会。公司驻桂林以外单位领导班子成员和科室负责人、项目经理以视频形式参会。

（李旭斌 罗卿卿）