3月29日，广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌带队到广西建工四建公司调研法务工作和执行追收专班工作。集团公司法律事务部总经理陈永，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问伍转青参加调研座谈会。

陆志斌讲话

会上，在听取公司法务工作和执行追收专班工作具体情况介绍后，陆志斌充分肯定公司法务工作和执行追收专班工作取得的成绩，认为公司法务改革有亮点、降存量遏增量有成效、整合资源有抓手、资金解冻有成效、执行回款开门红、全员普法有手段、诉讼案件自办率高、治亏工作有胆识、法务队伍有活力。

对公司下一步继续做好法务工作和执行追收专班工作，陆志斌提出“八个抓”的要求。一是抓“三力”落实，提升水平。要认真学习宣贯集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》文件精神，逐条逐项熟悉文件内容，全面落实涉及到法务的具体事项，做到内化于心，外化于行。要压实法务工作责任，落实总法律顾问和法务总监制度，提升企业管控能力。二是抓风险防范，遏制增量。要将风险防控侧重点从事后救济转为事前防范、事中管控，重点加强项目标前评审、标后预算以及建设过程中的成本管控、资金支付等风险防范。严格落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式、“背靠背”合同条款等要求。要建立责任共管机制，明确每个环节中相应部门、相应责任人的责任，形成各负其责、齐抓共管的风险防控格局。三是抓案件处置，维护权益。要加大债权诉讼追索力度，严格落实集团公司“三该”要求，坚持应诉尽诉，把握时机，及时维权、减亏止损。要加强与集团公司的沟通汇报，重大案件董事长要亲自研究、亲自推动，分管领导要亲自抓、亲自处置。要实行案件分级管理及案件合议制，整合力量共同维权。四是抓执行回款，实现目标。要高度重视生效判决执行追收专班工作，把最强的力量、资源充实到工作专班中，穷尽一切办法措施全力推动执行回款，灵活运用悬赏、转让债权债务、以物抵债等方法，提高追收成效，全面完成专班目标任务。五是抓资源整合，形成合力。要畅通集团公司内部“上下”和“左右”的资源，多向集团公司汇报、多与兄弟公司交流，做到信息互通、资源共享。要积极争取外部公检法、纪委监委、律师事务所等力量的支持，加强资源和力量对接，合法合规、有效化解公司风险。六是抓法务规范，提高效率。要全面梳理法务工作流程，从案件办理、工作流程、业务提升、人才培养等多方面建立完善机制，促进合规管理建设，推动工作流程规范化，以制度规范企业生产经营全过程，提升法务工作效率。七是抓改革创新，创造经验。要随着形势变化和任务要求，不断探索提高法务工作的新方式新方法新手段。要创新法务人员薪酬管理、职级晋升、风险防控等机制，形成可推广可复制的经验。特别要创新奖励机制，激发法务人员干事创业的积极性和创造性。八是抓队伍建设，增强本领。要放心大胆使用法务干部，在实战中锻造提升技能。要加强廉洁从业教育，坚守法律法规底线，坚守维护企业利益底线。要采取以会代训、法务微课堂、轮岗锻炼等方式，提高法务人员能力水平。要关心关爱法务人员，帮助解决工作和生活中遇到的问题，增强凝聚力，营造干事创业的浓厚氛围。

会议现场

会上，陈永对具体工作的推动和解决提出意见建议。

集团公司法律事务部、公司法律事务部（法律服务中心）有关人员，公司桂林片区分公司法务工作分管领导参加会议。

（党群工作部）