3月31日下午，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司2023年一季度经营工作会议在1101会议室召开，公司董事长邱国兴出席并讲话，公司副总经理周永生主持会议。

邱国兴讲话

会上，邱国兴全面总结了一季度市场经营工作取得的成绩，分析存在的问题和不足，研判市场经营工作形势。他指出，今年以来受整体市场环境影响，公司市场经营工作面临较大的压力，经营条线全体干部员工克服重重困难，推动项目承接取得较好的成效，但距离目标任务还有差距，需要进一步认清差距、统一思想、坚定信心、凝聚智慧、制定措施，努力推动二季度经营工作取得更大突破。

就下一步工作，邱国兴提出三个方面要求。一是咬定目标，厚植信心决心全面出击拓经营。今年经营工作整体形势依然严峻，在前有标兵后有追兵的环境下，各经营单位和全体经营人员要按照公司已经确定的目标任务，逐项进行分解落实。要坚定信心，克服重重困难，千方百计拓经营、找市场、找资源，强化项目跟踪力度，把市场信息获取工作做得更细致、更认真，更务实。要更加务实地开展经营工作，要全面出击，以团队的力量赢得市场。要讲究策略，针对项目实际、市场实际有的放矢制定方案策略，提高成功率。要坚持优化经营结构，继续在公建项目市场发力，重点加大重大项目、高大难新项目、优质项目开拓力度。要提升服务水平，建立完善经营服务制度规范，优化工作流程，强化工作跟踪，提升客户满意度。要及时落实有奖经营政策，依法依规，实事求是核算、兑付经营奖励。二是强化风险防范，不折不扣执行集团负面清单，全面根治项目亏损源头。要严格落实集团公司项目承接负面清单制度，坚持事前算赢原则，从源头防范项目亏损风险。要坚持以我为主的原则，确保项目承接和项目施工管理中的主动权，杜绝违规承接项目、承接亏损项目、以包代管等风险。要认真做好合作关系维护，做好集团公司和公司项目承接、项目管理制度规范的宣贯工作，经营部门和建安分公司要加强沟通，分工合作。经营部门要切实做好经营服务工作，建安分公司要管控好工程项目，共同提高风险防范能力。三是勇于自我革命，秉承廉洁从业，全面深入自查自纠。根据集团公司纪委和桂林市纪委监委的部署安排，公司正对经营条线开展自查自纠工作，主要目的是进一步贯彻落实集团公司和公司关于廉政建设、亏损项目治理工作相关要求，切实加快推进亏损项目治理攻坚工作。公司经营条线全体人员要认真贯彻落实集团公司和公司的部署，对照集团公司指出的经营活动违纪违规行为，坚持主动性、全面性、正面导向，领导带头，深入浅出进行自查自纠，杜绝侥幸心理，及时交待问题。要持续推进经营条线廉洁从业长效机制建设，确保经营队伍干净、健康，保护好经营人员。

会上，周永生宣贯了经营管理公司职责、薪酬及考核管理办法（试行），要求各经营单位和全体经营人员要迅速传达学习会议精神，进一步坚定信心，加倍努力，理清思路，找准方向和目标，团结拼搏，全力开创经营工作新局面。

会议现场

公司风控委成员，公司办公室、市场经营部负责人，各建安分公司总经理、分管经营工作的副总经理，经营管理公司及各经营中心领导班子成员，公司市场经营部、经营管理公司相关人员参会。

（李旭斌）