4月24日下午，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司2023年一季度经济运行分析会议在本部305会议室召开。会议学习贯彻落实广西建工集团2023年一季度经济运行分析会会议精神，总结一季度工作情况，分析存在问题和不足，部署二季度目标任务和重点工作，凝心聚力，再接再厉，奋力拼搏，奋力实现“半年红”。公司董事长邱国兴出席并讲话。公司执行总经理、党委副书记（主持党委工作）彭业波主持。公司领导班子成员伍转青、李友胜、俞锦源、周永生参加。

邱国兴讲话

会上，邱国兴在讲话中充分肯定了公司各单位和全体员工在一季度工作中取得的成绩。他指出，二季度，公司上下务必进一步贯彻落实集团公司决策部署，主动出击、抢抓机遇、埋头苦干，奋力实现“半年红”。一是主动提速度，全力落实“两再两提”。一要全面贯彻落实集团和公司重要会议精神。二要以市场化理念推进管理机制变革。三要继续调整完善本部组织结构，精简岗位编制。四要设立财务核算中心，提高核算的效率和准确性。二是主动跑市场，全力提升经营业绩。一要大力开拓市场，领导班子成员要带头主动拓市场。二要健全市场化经营机制，推动经营奖励和考核结果刚性兑现。三要打造经营内循环。四要加强诚信分建设。五要维护好合作伙伴关系，争取市场开拓实现更大突破。三是主动抓效益，全力扩大项目产能。一要抓生产进度，最大限度地推进项目达产满产超产。二要抓工期履约，动态监测项目进度。三要抓人员配置，加大项目现场监管力度。四要抓停缓建项目盘活，确保专班工作做出成效。五要抓项目结算，完善成本管理系统，加强过程结算。六要抓集中采购，确保完成各项战略集采任务。四是主动防风险，全力筑牢安全防线。一要抓好安全生产，严防安全风险。二要拓宽融资渠道，降低融资风险。三要严控资金使用，降低流动性风险。四要把控经营风险，严防源头风险。五要加强法务管理，常态化跟进生效判决执行追收工作。六要加强合约管理，防范履约风险。七要加强经济责任审计和项目跟踪审计，把控管理风险。五是主动盯重点，全力推进专班工作。一要应收尽收，打好清收持久战。二要严防亏损，打好治亏攻坚战。三要积极开展预防项目亏损的警示教育。四要完善制度，打好防控持久战。六是主动强担当，全力稳住发展定力。一要加强党风廉政建设，严格执行“一岗双责”，打造“清廉四建”。二要加强意识形态建设，做好舆情管控。三要加强正面引导，做好员工信心建设。四要加强领导干部的表率作用。

邱国兴强调，二季度是公司生产经营加速的黄金季节，也是企业加快发展的关键时期，公司上下一定要坚定信心决心，咬定发展目标，撸起袖子、挽起裤腿加油干，全力以赴疏通“堵点”、补上“断点”、突破“难点”、提升“亮点”，全力攻坚二季度，奋力实现“半年稳”，为集团公司和公司发展整体好转贡献新的更大力量。

彭业波主持会议

彭业波要求，发展面临的形势越是严峻复杂，越要保持发展定力，越要咬定发展目标，越要盯紧进度，越要压实责任，越要同心前行，各单位要迅速学习贯彻好本次会议精神，以真抓实干的作风，以实实在在的业绩检验会议精神贯彻落实的成效。

会上，彭业波作公司2023年一季度经济运行分析报告，公司其他领导班子成员就分管条线工作作部署。第三分公司、广东分公司分别作经验交流发言。工程结算工作专班、应收账款清收压降工作专班作条线工作部署发言。

会议现场

会议设主会场和分会场。公司领导班子成员，公司本部各部室副职以上人员，各分公司总经理（执行总经理）、党组织书记、财务总监（财务负责人），公司桂林片区各单位领导班子成员、未设有财务总监单位的财务科科长在本部主会场参会，外地各单位参会人员以视频形式参会。

（文/罗卿卿、李旭斌 图/谢文新）