根据公司专班工作部署，5月19日，广西建工四建公司财务总监俞锦源到第九分公司调研指导专班工作。分公司领导班子成员荣军、胡绍元、秦初息、欧斌、钟怡军、蒋燕琼参加。

会议现场

会上，俞锦源传达了绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运在公司调研工作会上的讲话精神，认真听取分公司汇报清收回款、亏损项目治理专班工作开展情况，详细了解并协调解决分公司工作中遇到的困难和问题，就做好下一步工作，他提出四点要求。一是提高思想认识，充分认清形势的紧迫性。清收回款和亏损项目治理工作是集团公司全年工作的重中之重，分公司要切实增强工作责任感、紧迫感和危机感，全力抓好清收回款和亏损项目治理工作，有效增加现金流、压降应收账款、盘活沉淀资金，确保企业稳健可持续发展。二是加强工作举措，层层压实责任。分公司要紧盯公司下达的回款目标，持续加大清收工作力度，狠抓“八个推进”，做好“六个到位”，严格落实自查自纠工作，加强“两核实、七查清”组织核查，以具体项目为抓手，层层制定措施、层层分解任务、层层压实责任，全力以赴推动清收回款和亏损项目治理工作取得更大实效。三是统筹兼顾生产经营，保持稳中有进工作基调。分公司要舞好市场经营龙头，全力承接优质项目，大力拓展区外优质市场，加快施工进度，保生产、出产值，坚决执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，全面提升分公司经济效益，严防死守安全生产红线，确保企业发展平稳有序、稳中有进。四是坚定发展信心，坚持党建引领。分公司全体员工要坚定发展信心，努力拼搏、共克时艰，持续深化本部机构改革，压降管理人员成本费用，打造精简高效的管理团队，按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作部署，推动党建与生产经营深度融合，提高企业市场化竞争力，不断激发分公司内生驱动力。

公司财务部有关人员，第九分公司科级以上管理人员，分公司清收回款、亏损项目治理专班成员参加。

（任永欣）