集团公司“三力”提升行动开展以来，广西建工四建直属分公司认真学习贯彻集团公司和公司部署要求，坚持高位推动，强化工作落实，聚焦聚力管理提升和风险防范，全面提质增效，推动专项提升行动落实落地。

分公司宣贯现场

加强学习宣贯，统一思想认识

5月13日，为进一步推动有关部署要求落实落细落地，分公司总经理、党总支书记黄武出席分公司全体人员参加的“三力”提升专题培训，并亲自宣贯集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》、公司《管理力控制力执行力提升行动实施方案》，宣贯过程中结合分公司实际，分析分公司执行过程中的问题，并提出工作要求。当天，分公司还开展资金、商务、合约、材料、劳务管理等专题培训，进一步加强集团公司“3+1”项目管理机制“围墙内、围墙外” 项目管理模式等项目管理制度的宣贯落实。

项目部宣贯现场

自“三力”提升行动开展以来，分公司分别召开了宣贯部署专题会、管理人员会议、专题培训会等，各科室、项目部组织开展内部学习宣贯、自查自纠，自上而下全覆盖式开展学习宣贯活动，推动“三力”提升成为全体员工的思想自觉、责任自觉、行动自觉。

坚持问题导向，提升管理强度

分公司把解决问题作为根本目的，分领导班子立足分公司全年工作主线要求，针对分管工作，聚焦转型发展中的瓶颈问题和重点难点堵点焦点问题，深入开展调查研究，促进管理提质增效。

深入项目督导检查

4月27日，分公司总经理、党总支书记黄武在分公司管理人员会议专题研究解决项目管理工作问题时强调“效率就是效益，管理工作不能只管不理，要发现问题更要解决问题，着力推动管理服务水平迈上新台阶。”此次会议，分公司通报了项目调研过程中发现的突出问题，各科室、条线负责人就加强和改进项目管理服务工作提出了整改措施并作表态。分公司明确要求分公司层面审批流程必须当天办结，方案等特殊流程不能超过24小时。分公司还起草项目施工方案编制参考模板、项目安全管理指导手册、安全日记模板、集采情况说明文本模板等，积极寻找工作的改善点，加强对项目的指导服务，提升内部工作效率。围绕合作项目管理人员“做什么”“怎么做”和“怎么做好”这一问题，分公司明确要求项目开工前现场交底工作必须现场进行，各条线编制了项目管理人员工作清单并重新梳理上级各项管理制度、办法等，压实管理责任。

通过抓牢项目管理，分公司一季度推动3个新签项目开工，实现应开全开，重点项目生产有序推进，继续保持较高的项目转化率。一季度分公司基本实现稳产达产，二季度4月份产值完成月计划的108.72%。

强化专班运行，狠抓工作落实

专班工作是攻坚克难的有力抓手，也是强化治理、推动工作落地见效的重要举措。今年以来，分公司结合实际成立5个专班，全力攻坚工作重点难点，特别是清收回款继续保持较高的完成率。一季度分公司政府投资项目清收工作专班回款额完成年度计划的67%，完成季度计划的346%；应收账款清收压降工作专班非区内政府项目回款完成年度计划的24%，完成季度计划的97%。工程结算专班工作专班审定额完成年度计划的20.71％，完成季度计划的103.57%，结算送审额完成年度计划的21.28%，完成季度计划的106.43%。分公司一季度清收总回款完成率排名公司第二位，回款金额排名第三，主要生产经营指标有效合理管控，基本面平稳。

项目施工现场

除专班工作外，分公司还采取专人蹲点督导帮服，推进项目建设提速提质，如派专人到武汉光谷第十三初级中学项目蹲点，指导、协助项目做好武汉市安全文明工地创评工作，积极寻找与合作方的契合点，形成共管合力。分公司派出工作小组到北海侨港项目蹲点推进项目预算工作等，强化工作执行，狠抓末端落实。

下一步，直属分公司将继续按照公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作部署，把主题教育与“三力”提升行动结合起来，紧紧围绕生产经营中心工作，聚焦目标任务、突出问题导向，以管理促发展、向管理要效益，全力打赢转型发展攻坚战。

（黄海荣）