5月25日，广西建工集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚到广西建工四建公司玉林分公司调研指导专班工作。集团公司党委委员、人力资源部总经理方世川，公司副总经理、安全总监、总工程师李友胜参加。

调研现场

会上，陈家坚认真听取玉林分公司汇报政府投资项目清收回款工作推进情况，详细了解工作存在的困难和问题，并就公司、分公司专班工作提出五点要求。一是研判市场，把握经营重点。要上下一心，奋力拼搏，进一步优化玉林区域市场经营布局，着力挖掘经营创效潜力，加强优质客户维护，拓展经营资源，提升市场竞争力和业务拼抢能力，实现二次经营、多次经营。二是咬定目标，推进结算工作。要严格按照集团公司结算工作要求，加大力度，加快步伐，因项施策，牢牢掌握结算资料控制权，充分做好结算相关工作，减少竣工未结算审定项目存量。三是多出产值，不断提升效益。要认真梳理能上产值的项目，强化施工组织，统筹资源配置，保障生产要素投入，推动中标项目尽快开工，在建项目力争多出产值，切实做好项目安全生产和工期履约。四是理清台账，抓好清收回款。要压实主体责任，明确分工，整合资源，充分调动合作伙伴的积极性，加强沟通，保持韧劲，采取有效措施，灵活运用清收手段，有计划有落实有反馈，共同推进清收回款工作取得更大实效。五是全力以赴，确保队伍稳定。要进一步增进与员工的沟通交流，深入了解员工动态和工作生活中的困难，做好人文关怀和解决实际问题，坚定员工信心，持续提升员工斗志，确保队伍稳定，营造和谐稳定的发展环境。

李友胜表示，公司、玉林分公司将严格贯彻落实集团公司专班工作要求，紧盯目标任务，强化区域统筹，发挥品牌优势，加密经营布点，集中力量攻坚克难，实现清收回款和生产经营双促进。

集团公司人力资源部，玉林分公司在家领导班子成员及相关人员参加。

（林叶）