7月5日，广西建工四建公司董事长邱国兴出席第十一分公司管理人员会议并讲话。公司机关党委书记、人力资源部总经理陈琳丽主持会议并宣读公司人事任免文件。

邱国兴讲话

会上，陈琳丽宣读公司人事任免文件，聘任温建宁为第十一分公司总经理，聘任周泰立为第十一分公司副总经理。分公司领导班子成员温建宁、廖声群、任卫、秦朴、蒋旭霞、周泰立分别作表态发言。

邱国兴在讲话中充分肯定了第十一分公司近年来发展取得的成效。他指出，第十一分公司作为公司主力分公司，曾经在拓展市场、创造利润以及塑造品牌形象方面为公司发展作出了贡献。他强调，此次分公司的干部调整，是公司领导班子从公司发展大局和分公司实际出发，按照公司干部管理有关规定，坚持以业绩为导向、干部“能上能下”的用人标准，经过反复酝酿、慎重考虑作出的决定。他要求，分公司全体员工要迅速把思想和行动统一到公司的决策和部署上来，以公司和分公司的发展大局及广大职工的根本利益为重，坚决拥护公司的决定，确保分公司各项重点工作稳步推进，实现新的突破。

对第十一分公司新班子和分公司下一步工作，邱国兴提出六个方面的要求。一要强信心、抓班子、聚合力。今年严峻的市场环境，给公司的生产经营带来很大的挑战。越是困难重重，越要保持定力、增强信心。越是经济不利，越要迎难而上、寻求突破。分公司领导班子成员要有激情想干事、有胆识会干事、有定力干成事、有公心共干事，在各方面做好表率。要团结全体员工，凝心聚力应对挑战、同舟共济克服困难，努力打开企业发展新局面。分公司总经理作为领头雁，必须既当指挥员，又当战斗员，走在前干在前。分公司领导班子其他成员也要立足各自分管工作，做到守土有责、守土尽责。分公司领导班子成员必须谋事一条心，发挥各自优势，要以精诚合作、同舟共济的状态投入到工作中，相互支持、相互补台，打造勇作为、敢作为、善作为的新班子。二要强经营、拓市场、提效益。要实现分公司可持续发展，必须要把经营工作放在重中之重的位置，舞好经营龙头，紧盯市场开拓，想方设法扩大市场份额，提高市场占有率。要多关注政府投资动向，多参与公建项目及影响力较大的重点工程的投标工作，着力承接有影响力的大项目和优质项目，促进经营工作取得新突破。领导班子成员要做到人人肩上有指标，进一步压紧压实指标，保持高度的危机感、紧迫感、责任感。要带头跑市场，持续下苦功夫、大力气，不断调整优化经营工作思路，激励全员参与经营。要加大重点市场的开拓力度，在立足做稳、做深、做透桂林市场、广西市场的同时，坚持重点突破区外市场，特别是大湾区市场，要跟紧跟实跟出成效。要用好“平台+合伙人”的经营模式，持续加大公建、基建项目的承接力度，争取一批资金良好、开工率高、能迅速出产值、出效率的项目落地，为分公司全面完成全年的各项指标任务奠定基础。三要强队伍、抓改革、激活力。人才是第一资源，分公司要认真研究，抓重点和骨干，分类施策，在人员数量精简的同时，要着力提高人才质量，想方设法保持核心骨干员工队伍稳定。要激活人才队伍，以市场为导向，深化“三能”改革，完善选人用人薪酬机制。要增强价值创造能力，以提升人均效能为目标，全面加强人才队伍业务能力建设，突出提升创造效益的能力。要拓宽能上能下、锻炼成长的快速通道，实行竞聘上岗、择优选人，对长期在同一岗位的管理人员，要进行有序的轮转调换，加强培养一支责任心强、懂管理、善经营、会技术的项目管理队伍。要优先、破格提拔想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的管理人员和一线骨干，夯实人才基础。要持续推进精简分公司本部，推行市场化薪酬机制，薪酬与绩效考核结果挂钩，通过抓改革激活力引导分公司每位管理人员都要珍惜机会和岗位，在其位谋其事求实效，将全部心思凝聚到干事创业上来。四要强管理，提升运行质量。分公司要对自身定位清晰，始终坚持做到在生产上精谋细划，在成本上精打细算，在管理上精雕细琢，在技术上精益求精，在职责职能上精确定位，将精细化管理的触觉延伸到管理的各个环节。要贯彻落实好集团公司和公司出台的“三力”提升行动实施意见等一系列的管理制度，着重加强资金、业务、财务和人员管理，既要管得好管到位，更要管出效益。要严格落实集团公司安全生产措施，把安全意识、安全责任、安全生产的压力传导到每一位负责人和基层一线员工，坚决杜绝较大及以上安全生产事故的发生。要深入推行“围墙内围墙外”项目管理机制，明确项目部的职责界限，严格划分项目“围墙内围墙外”的工作分工，各司其职，提高项目管理效能。五要强重点、抓治亏、促清收。抓治亏、促清收是今年集团公司和公司的重点工作，分公司清收回款指标任务艰巨，要保持清收常态化，以强目标、强考核、强激励的办法措施，抓项目亏损治理和清收回款工作，以专班任务指标为导向，层层分解，挂图作战，压实责任。领导班子成员要分工挂点负责，全员清收，要抓大额重点项目清收，做到一项目一策略，重点跟踪，重点督办，确保把预计回款变成实际回款。要创新清收方式，积极采用非现金方式促清收。新官一定要理旧账，要全力推进自查自纠，开展“两核实七查清”工作，全面梳理项目，极力挽回损失，找出资金去向，加快确定亏损原因，全力保持分公司的良性发展。六要强纪律、守规矩、重廉洁。分公司上下要逐条研读集团公司《员工廉洁从业若干规定》，熟记集团廉洁从业的“十四个严禁”，以反面典型案例引以为戒。作为党风廉政建设第一责任人，分公司总经理要带头以身作则，其他领导班子成员也要时刻保持心有所畏、行有所止的心态，谨慎用权、干净干事，营造良好的干事创业氛围。要强纪律意识，恪守廉洁底线，分公司全体管理人员要坚持底线思维和红线意识，要算好政治账、经济账、自由账和家庭账，把纪律和规矩挺在前面，遵守党的纪律，遵守集团公司和公司各项规章制度。

会议现场

第十一分公司领导班子成员，分公司本部人员及项目经理代表参加会议。

（黄国钧）