7月14日，广西建工四建公司在本部1101会议室召开2023年年中经营工作会议，公司董事长邱国兴出席并讲话，就做好下一步工作提出四个方面要求。公司副总经理周永生参加。会议总结上半年公司经营工作开展情况，分析存在的问题和不足，研究下一步工作举措，进一步统一思想，提振信心，凝聚力量，全力以赴冲刺下半年经营目标，为完成全年任务夯实基础。

邱国兴讲话

会上，邱国兴对各单位和全体经营工作人员在上半年经营工作付出的辛勤劳动表示肯定。他指出，上半年在市场大环境变化和行业大变革的背景下，各单位严格落实公司的经营工作部署，围绕年度目标任务，积极行动，主动出击，迎难而上，推动上半年经营工作取得突破。他强调，经营工作是龙头，各单位必须要把经营工作放在重中之重的位置。下半年经营工作时间紧、任务重，做好下半年经营工作是完成全年目标的关键，各单位要紧盯市场开拓和项目承接，想方设法扩大经营成果，为公司稳发展、高质量发展夯实基础。就做好下一步工作，他提出四个方面要求。一是咬定目标，强化斗志，拒绝躺平。在当前严峻的发展形势下，各分公司、经营中心总经理和分管条线领导班子成员要提振士气，挺起腰杆，迎难而上，把不可能变为可能，确保完成年度目标。要进一步压紧压实指标，持续下苦功夫、大力气，保持高度的危机感、紧迫感、责任感，确保经营工作实现更大的突破。二是整合资源，强化措施，绝不懈怠。公司各单位要加强协作，进一步整合内部资源，强化工作措施，把本部各部门、分公司、经营中心、综合设计院等单位的资源和力量统筹起来，建设信息、资源交流共享渠道，搭建起企业内循环平台，不断创新工作思路和工作模式，以团队的智慧和力量推动项目承接实现更大的突破。三是严守负面清单，强化风险，筑墙防漏。各单位在项目承接、施工管理和日常工作中要持续强化风险防控意识。各部门、各单位和全体员工要严格落实公司各项管理规定，坚持履职尽责，守土有责，全员行动，多措并举，切实筑牢风险防火墙。四是严守底线，强化廉洁，干成事不出事。公司全体管理人员要时刻保持心有所畏、行有所止的心态，谨慎用权、干净干事，营造良好的干事创业氛围。经营条线干部更要高度重视廉洁从业工作，强化纪律意识，坚持底线思维和红线意识，要算好政治账、经济账、自由账和家庭账，把纪律和规矩挺在前面，既要把事情干好，更要确保干成事、不出事。

会议现场

会上，周永生就与会各单位提出的问题逐一进行解答，并就做好下一步工作提出具体要求。各分公司总经理，经营中心总经理（执行总经理、负责人）分别汇报上半年工作情况和下半年工作思路。

会前，公司人力资源部宣读近期经营条线干部任免决定。蒋建成、胡军、揭英敏分别作表态发言。

公司人力资源部、办公室负责人，各分公司总经理和分管经营工作的副总经理，各经营中心总经理、副总经理，市场经营部全体人员参加会议。

（李旭斌）