7月14日，广西建工四建公司执行总经理、党委副书记（主持党委工作）彭业波到海南分公司调研指导工作。分公司总经理、党总支书记刘星及在家领导班子成员梁定江、梁秋玲参加。

在座谈会上，彭业波对海南分公司在海南市场深耕35年取得的成绩表示肯定，并详细了解分公司遇到的困难和问题，分析研究并提出解决思路。就下一步工作，他提出了六个方面要求。一是坚定发展信心，攻坚克难稳发展。在大环境经济下行的趋势下，当前建筑业也进入深度转型时期。分公司全体员工要正确认识当前面临的困难和问题，在认识到困难和问题是客观的、可控的、可改变的前提下，进一步坚定信心，保持攻坚克难的斗志，奋力前行，努力开创发展的新局面。二是树立市场化观念，提升服务能力。要坚持以市场化为导向开展生产经营和管理工作，持续深入推进工作流程调整优化工作，不断提升管理效率，围绕市场需求这个中心不断提升服务能力，营造良好的发展环境，推动分公司实现稳中求进、稳中求好的发展目标。三是激活市场机制，提升创干事创业激情。要坚持以业绩论英雄，分公司要持续引进市场竞争机制，坚决打破大锅饭、铁饭碗、铁交椅，深入贯彻落实“三能”机制，大力提拔有担当、有能力、有作为的员工，不断激发管理团队和全体员工干事创业的激情。四是强“三力”见行动，提升团队战斗力。要继续落实公司“三力”行动部署，不断提高管理力、控制力、执行力，狠抓项目管理能力水平提升工作，深挖项目盈利潜力，持续提升项目效益。五是聚合力强团队，抓好骨干团队建设。要高度重视并做好分公司的骨干团队建设，狠抓团队思想建设和能力建设，努力培养一支有竞争力、有担当、有奉献的核心骨干队伍，为分公司发展提供更充分的人才保障。六是坚持党业融合，党建引领促发展。要把红色基因传承好，赓续红色血脉，狠抓基层党组织建设和党员队伍建设，推动生产经营与党建深度融合。要充分发挥分公司党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，大力弘扬铁军精神，为分公司生产经营工作注入强劲动力。

海南分公司各科室负责人参加调研。

（陈文波）