项目安全管理，重点是施工现场安全管理，难点是安全管理规定如何有效地在一线作业人员身上得到贯彻执行，这也是长期以来困扰项目部安全管理的问题。直属分公司通过积极探索新模式，不断完善班组建设机制，有效打通安全管理“最后一公里”。

班组长、兼职安全员开早班会

进入作业区，大家注意帽绳是否系紧，注意脚底安全，不要随意抽烟，不要冒险作业……”在华中汽车产业园项目施工现场，木工班组长、兼职安全员郑艾萍正在给班组工人进行安全提示，自从队组进场后，郑艾萍就多了一个身份——兼职安全员。在项目现场，各班组长经常巡逻检查，发现不符合安全规范的行为和问题，能现场解决就立即解决，需要协调的就向项目部报告协调解决。

如果把项目现场安全管理比喻成战斗现场，那么谁最清楚战斗现场实际情况，又该谁来指挥现场战斗呢？那就是在项目安全管理现场能听见炮火的、与工人朝夕相处的、能即时进行指挥的班组长。因此，施工班组是项目部整个安全生产管理体系的关键，而项目班组长则是关键中的关键。

班组月考核

直属分公司以华中汽车产业园项目建设为试点，将班组长纳入项目安全管理体系之中，积极探索安全管理新模式。项目部积极在各劳务队组设立兼职安全员岗位，安全员队伍实现了数量级增长，不仅扩大了安全员队伍，而且能够将日常安全管理工作延伸至各劳务队组作业的工作面和过程之中，实现安全责任全覆盖、安全监管全过程。为加大对项目部安全管理工作的激励力度，项目部设立了安全管理基金，由专业分包单位、劳务班组及项目部按照一定比例缴纳安全基金。项目完工退场时，如班组未发生安全事故或其他不良行为，则全额退还缴纳部分并进行加倍奖励。项目部还制定了项目安全奖惩管理办法及兼职安全员岗位职责，由兼职安全员组织早班会、参加项目部周检，每月进行考核，严格安全奖惩，与合理规范使用安全基金挂钩，有效提升兼职安全员工作积极性，为项目安全管理工作提供更大的保障。

通过建立激励与约束的双重机制，直属分公司以华中汽车产业园项目施工队组逐渐完成了“要我安全”到“我要安全”的态度转变。项目班组工人安全作业意识、应急处突能力明显增强，班组安全文化建设日益浓厚。项目开工以来未发生任何大小事故，得到了业主、监理等各单位的一致认可。

项目现场实景图

为提高分公司本部职能科室对项目部服务工作的实效，直属分公司还通过加强安全人员配备，制定“四个指引一个汇编一个清单”作业指导文件，加大区外项目安全文明施工创优力度，常态化开展安全事故案例分析等方式，进一步提升项目部安全管理人员能力和安全管理制度化、标准化、规范化水平，一系列措施办法均得到合作伙伴的认同和支持，在与合作伙伴找到契合点中形成共管的合力，并在过程工作中建立和加深互信。 

打通安全生产管理“最后一公里”并不是终点，直属分公司将始终牢固树立安全发展理念，坚持安全就是效益，真正把“要我抓”的工作要求变成“我要抓”的思想和自觉行动，久久为功，长抓不懈，为企业实现平稳向好健康发展保驾护航。

（文/黄海荣、邓旭华 图/廖升）