7月24日下午，广西建工四建公司2023年三季度工作会议在本部305会议室召开，公司董事长邱国兴出席并讲话，执行总经理、党委副书记（主持党委工作）彭业波主持会议并作2023年二季度工作总结。公司在家领导班子成员伍转青、李友胜、俞锦源出席会议。

邱国兴讲话

邱国兴在讲话中传达学习集团公司三季度工作会会议精神，总结分析公司二季度和上半年工作开展情况。他充分肯定了公司各单位和全体员工在上半年工作中付出的努力及取得的成果，并全面分析当前发展形势，对工作中存在的问题和困难提出解决思路，并提出三季度生产经营指标。他要求，各单位要结合实际制定本单位下半年工作目标任务，要责任到人，专班推进，专人负责，全力冲刺三季度目标任务，确保全年稳。

邱国兴指出，三季度公司将继续以“稳”为主基调，各单位和全体员工要围绕“三力”提升要求，紧扣绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研时提出的“八个推进”“六个到位”工作要求，奋力提升“七个能力”，全面打响“90天攻坚战”，大干三季度，奋战全年目标任务，确保企业大局稳定。一是调结构，持续提升改革攻坚能力。一要结合企业发展实际，继续做好两级本部“三定”工作。二要严控各项费用开支，特别是非生产性费用的开支。三要加强紧缺人才及项目人员的配置，做好项目人员及紧缺人才的优化配置。二是稳增长，持续提升市场经营能力。一要严格落实领导带头机制，拓展重点区域的市场经营。二要严格落实全员经营，激发各层级经营的动力和活力。三要利用好公司的平台优势，大力推行“平台+合伙人”模式。四要持续加强诚信分建设，提高公司在各区域市场尤其是新开拓市场的投标竞争力。三是强管理，持续提升项目管控能力。一要抓生产出产值。二要抓工期履约。三要持续深化落实集团公司“3+1”项目管理机制。四要严格落实安全生产责任制。五要严格落实集中采购工作。四是抓重点，持续提升效益创造能力。一要将治亏减亏作为重中之重的工作。二要将清收清欠作为常态化工作。三要将专班工作为关键工作。五是防风险，持续提升风险化解能力。一要狠抓经营风险管理。二要严防流动性风险。三要严控法务风险。四要防范履约风险。五要把控全过程风险。六是重赋能，持续提升科技创新能力。一要积极创建科技示范、绿色施工示范工地。二要提升科技成果转化能力。三要完善科技创新体制机制。七是促发展，持续提升应对挑战能力。一要共渡难关，力保生存。二要履职尽责，  拒绝躺平。三要团结协作，攻坚克难。

邱国兴强调，三季度是“稳业绩”的“黄金期”和“关键期”，公司上下一定要精准分析当前经济运行的特点，坚持问题导向，补齐短板弱项，举非常之策，攻坚90天，奋战三季度，奋力遏制下滑态势，完成年初既定“两再两提”目标任务，扭转不利局面，为实现平稳发展贡献新的更大的力量。

彭业波主持会议

彭业波宣读公司关于表彰2023年上半年结算清收回款专项奖励的决定，并作2023年二季度工作总结。就贯彻落实会议精神，他提出三点要求。一是统一思想 凝聚共识。各单位各部门要深刻领会集团公司和公司三季度工作会会议精神，认真做好会议精神的宣贯和落实，全力以赴奋战九十天，确保实现全年稳的目标。二是多措并举，逆势突围。下半年困难挑战和机遇并存，各单位要认真研究市场形势，结合企业实际拿出具体措施，力求在逆境中求生存， 求发展求突破。三是以上率下，振奋精神。各级领导干部要充分发挥“背影效应”，继续保持充足的工作干劲和良好的精神状态，带头转作风、抓落实、解难题，带头冲锋、带头战斗、带头奉献，推动任务再细化、责任再落实、管理再提升、经营再发力、生产再提速，团结带领广大员工共克时艰、平稳发展。

邱国兴为2023年上半年清收回款专项奖获奖单位代表颁奖

邱国兴为2023年上半年结算审定专项奖获奖单位代表颁奖

会议还表彰了公司2023年上半年结算清收回款专项奖获奖单位。2023年上半年清收回款专项奖一等奖获奖单位为第三分公司，二等奖获奖单位为广东分公司，三等奖获奖单位为第四市政分公司。2023年上半年结算审定专项奖一等奖获奖单位为高新分公司，二等奖获奖单位为第三分公司，三等奖获奖单位为广东分公司。邱国兴为获奖单位颁奖。会上，俞锦源对公司三季度奖励办法进行了说明。

会议现场

会议设主会场和视频分会场。主会场设在本部305会议室，公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、机关党委书记，本部各部室中层副职以上人员，驻桂林各单位领导班子成员和未设有财务总监单位的财务科科长，外地各单位总经理、党组织书记在主会场参会，外地各单位其他领导班子成员、科室负责人在本单位以视频形式参会。

（文/罗卿卿 李旭斌 图/谢文新）