8月10日，广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌带队到广西建工四建公司开展工作督帮暨法务工作调研。集团公司法律事务部总经理陈永主持会议。四建公司董事长邱国兴，在家领导班子成员伍转青、李友胜、俞锦源参加。

陆志斌讲话

陆志斌对四建公司今年以来各项工作取得的成绩表示肯定。他指出，今年以来，四建公司全面贯彻落实集团公司部署，团结广大员工攻坚克难，顶住了经济大环境调整和行业变革带来的压力，工作有亮点、有特色，公司主要经济指标保持在合理区间，公司总体发展平稳、大局稳定。

就做好下一步工作，他提出九个方面要求。一要辩证看待形势，坚定发展信心。要正确研判当前发展形势，既要正视面临的困难和挑战，又要看到蕴含的机遇和希望，保持发展定力、树立发展信心，加压奋进、主动作为，推动企业平稳发展。二要加强经营工作，提升新签合同额。要坚持“走出去”战略，全力破解经营瓶颈，拓宽经营区域布局。要加强经营队伍建设，增强风险管控能力，把好经营承接关，努力实现区内区外市场“多点开花”。三要强化融资筹资，保生产保运转。要建立多元化的融资渠道，创新融资方式，保持与各金融机构的良好合作关系，稳定融资授信规模。要做好资金统筹，优化资金资源配置，提高资金使用效率。要加强清收回款，做好生效判决催收，深挖停缓建项目和亏损项目回款潜力，积极化解受冻资金，提升现金流。四要加强管理管控，防范各类风险。要加强“三力“建设，认真贯彻落实集团公司“三力”提升行动，全面抓好风险防控。要在重点抓好企业流动性风险防范的基础上，坚持以项目为中心，严防项目亏损、项目工期违约、成本管控、安全质量等各类风险，确保项目接的好、管的住、出效益。五要推进瘦身强体，确保发展平稳。要充分认识当前推动企业瘦身强体的极端重要性，加大宣传动员和思想工作，按照“定编定岗、人岗适配”“一人多岗、一岗多能”原则，依法依规、公平公正、积极稳妥推进机构精简、人员优化，确保机构、人员体量和业务规模相匹配。要优化完善考核和薪酬制度，全面推行全方位预算管理，实行分级分类差异化考核，坚决做到“以收定支”和“没有预算不开支”。要持续深化人才队伍建设，做好紧缺人才招引，加强后备人才储备。六要加强法务工作，提升治理水平。要压实法务工作的共管责任，加强多部门联动管控。要主动介入生产经营全过程，将事后救济转变为事前防范和事中管控，最大限度降低诉讼风险。要统筹抓好诉讼和非诉讼工作，重点压降被诉案件，提高生效判决专班的成效。七要调动工作积极性，凝聚各方合力。要想方设法帮助分公司解决实际困难，调动分公司生产经营积极性。要公平公正看待每个部门的工作，确保评优评先和提拔使用公平公正，调动总部各部门积极性。要坚持集体领导下的分工负责制，做到不搞一言堂分工不分家，调动班子成员积极性。要坚持优势互补、合作共赢，调动合作伙伴的积极性。要加强与政府部门的沟通汇报，争取更多理解和支持。八要加强廉政建设，始终坚守底线。要牢固树立纪律意识、规矩意识，算好政治账、经济账、自由账，知敬畏、存戒惧、守底线。要进一步推进清廉建工建设，深入开展警示教育活动，用身边事教育身边人，筑牢廉洁从业思想防线，确保干成事、不出事。九要坚持领导带头，推动工作落实。领导干部要杜绝“躺平、摆烂、佛系、埋怨”等不良工作状态，不埋怨、不抱怨、不传播负能量，强化责任担当，狠抓工作落实，在化解困境、共克时艰中彰显企业情怀，在积极奉献、敬业爱企中彰显胸襟格局，共同推动各项工作落实落地。

会议现场

会上，陈永，集团办公室副主任李卓彬就部门工作提意见建议。邱国兴汇报四建公司今年以来主要指标完成情况及下一步工作思路，伍转青汇报法务工作推进情况，其他领导班子成员作补充汇报。

集团公司办公室有关人员，四建公司本部相关部室负责人、桂林片区分公司总经理、法律事务部有关人员参加。

（文/李旭斌 图/谢文新）