近日，中国建筑业协会质量管理与监督检测分会网站公示了2023年工程建设质量管理小组活动成果大赛获奖名单，广西建工四建第十一分公司御景阁二期项目QC小组发布的QC成果《降低旋挖钻孔灌注桩施工过程中质量问题平均发生率》、高新分公司广西公共卫生应急技术中心（中国-东盟疾病防控交流合作中心）大楼项目QC小组发布的QC成果《提高地下室底板后浇带留置施工质量合格率》分别荣获2023年工程建设质量管理小组活动成果大赛二等奖。

比赛现场

第十一分公司御景阁二期项目勇往直前QC小组自项目开工即成立，小组成员均来自项目部团队。QC小组紧紧围绕公司的部署，通过分公司技术团队提供指导、全员参与等形式，从项目施工现场常见的质量问题着手，严抓质量管控，积极开展项目QC质量活动。

御景阁二期项目现正处于钻孔灌注桩的桩基施工阶段，如果在施工过程中出现桩基施工质量问题，至少会导致一个月的工期延误，同时由于桩基处理费用相对较高，会较高地增加项目成本。分公司对项目旋挖钻孔灌注桩施工过程中质量问题平均发生率有严格的要求，平均发生率须控制在20%以下。为此，项目QC小组开展了题为《降低旋挖钻孔灌注桩施工过程中质量问题平均发生率》的QC活动。

通过调查，项目QC小组发现，项目在桩基施工中，会出现钢筋笼箍筋间距过大、长度不足、焊接质量有缺陷，桩偏位过大、桩顶标高不足等问题，主要症结在于“钢筋笼焊接质量不合格”和“桩偏位过大”。经过梳理分析，QC小组总结出了“管理人员监管不到位”“技术交底不详细、不到位”“下护筒后未复核护筒中心点”这三项主要因素并逐一制定对策。通过增加复核护筒中心位置这一步骤，项目现场旋挖钻孔灌注桩在下护筒后中心点位置合格率有了较大提升，从而有效降低了旋挖钻孔灌注桩施工过程中质量问题平均发生率。

据悉，为了达到更好的发布效果，QC小组提前一周就进行反复彩排演练，并结合分公司指导意见，从发布串词到与PPT的每一页切换都进行了详细的修改，确保达到发布流畅，发布词与PPT切换对应的状态。

高新分公司广西公共卫生应急技术中心（中国-东盟疾病防控交流合作中心）大楼项目QC成果是一篇问题解决型成果。项目QC小组成立以分公司副总经理、技术总监苏志章为组长的领导组织，实施过程中结合项目施工实际，对已施工完成区域遵循PDCA循环，针对地下室底板后浇带留置施工“侧模变形过大”和“钢筋锈蚀”的问题。通过采取分区划责落实成品保护措施，在后浇带两侧混凝土浇筑完成后及时封闭或覆盖，以此保证成品得到最大保护。通过泄压排水设施设计，根据后浇带平面图、剖面图，对泄压排水设施进行深化设计，确定泄压点的位置及排水路径。通过重新设计，降低了积水率和钢筋锈蚀程度。通过采用止水鱼鳞网及斜撑加固的办法，采用BIM技术进行设计，直观展现加固要点，并在现场试验加固的稳定性等办法，将后浇带侧模变形率控制在5%以内。

高新分公司开展此次QC活动，提高了项目地下室底板后浇带留置施工质量，有效地防止了侧模变形过大、钢筋锈蚀、间距过大等质量问题，为项目创效提供更充分的保障。

下一步，公司将继续大力开展工程质量提升行动，坚持围绕管理提升和技术革新工作核心，重点解决施工中的重难点课题，全面提升QC小组活动的质量，不断建立健全质量管理体系，积极开展助力项目提质增效的质量活动，推动公司质量管理活动持续高质量发展。

（曾云梦 洪达坚  邓干玲）