9月4日下午，广西建工四建公司董事长邱国兴带队到第十一分公司督帮调研专班工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问伍转青参加调研。

邱国兴讲话

调研会上，邱国兴认真听取分公司汇报工作，指导分公司谋划好各项工作的思路。对分公司做好下一步工作，他提出七个方面要求。一是稳经营，强举措。要以“主动出击”的干劲，“勇往直前”的闯劲，“破釜沉舟”的拼劲，全员参与经营，全力拓宽经营渠道。二是稳运营，强管控。要严格按照集团公司“围墙内围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制做好项目全过程运营管控工作，树好“主人翁”意识，强化保密意识，落实好项目管理人员的配置。三是稳清收，强思路。要充分认识到推进清收清欠工作的紧迫性和重要性，多措并举促清收回款，以强有力的清收措施确保资金流动性安全。四是稳确权，强盘活。分公司领导班子要勇于担当，统筹项目结算审定和债权确权工作，以“一项目一方案”“一项目一团队”等形式，切实维护公司债权权益。五是稳增量，强保障。要全力做好生产服务保障，优化施工计划编制，抢抓施工黄金期，加班加点增产值创效益。六是稳治亏，强攻坚。要重视并做好亏损项目治理工作，想方设法挽回损失。要坚持应诉尽诉的原则，及时采取司法措施，坚决维护公司合法权益。七是稳队伍，强信心。要着力提振分公司全体职工信心，提升凝聚力、战斗力，敢于斗争、善于斗争，有效应对重大舆情。

会议现场

公司吴世通、王彦、蓝岚，第十一分公司领导班子成员温建宁、廖声群、任卫、周泰立，分公司本部各科室负责人参加。

（黄国钧）