11月17日，广西建工四建公司董事长邱国兴到玉林分公司调研指导，深入了解分公司生产经营管理情况，指导分公司奋战40天，全力打好2023年收官之战。

调研会上，邱国兴认真听取了玉林分公司工作情况汇报，就分公司奋力冲刺目标任务，打好全年收官战提出了五点要求。一是提振信心，保持发展定力。要内外并重，抓好企业稳定发展工作。在内部，领导班子要以身作则，内提信心，外树形象，保持发展定力，团结带领分公司广大干部职工共同维护企业发展大局。对外，要加强与合作伙伴的沟通，认真做好解释工作，宣传好企业的品牌和形象，争取合作伙伴的理解和支持，共同探索解决困难的办法，实现互利共赢。二是稳定队伍，凝聚发展合力。要高度重视队伍建设，及时掌握员工的思想动态，多方式及时化解矛盾，建强核心骨干队伍。要加强舆情管控，坚持正向引导，传播正能量，凝聚发展合力。三是统筹谋划好生产经营工作。要提前安排，统筹谋划好岁末年初生产经营工作。领导班子要明确目标和责任，分解任务，层层传导压力，全力冲刺全年目标任务。四是狠抓安全生产工作。要认真学习贯彻落实公司安全生产工作会议精神，严格落实安全生产责任制，将安全生产目标、任务和责任层层分解，落实到个人，做到目标明确，任务清晰，形成各负其责，一级抓一级，层层抓落实的局面，维护企业安全发展良好局面。五是专班推进，专项治理。要严格按照公司专班工作要求，坚持“一项目一方案”原则，层层压实责任，动态跟进，及时调整思路和策略，确保专班工作取得更大的成效。

公司王彦，玉林分公司在家班子成员刘星、童少杰、申有军、姚浩健、杨荣恒参加。

（杨荣恒）