12月28日，广西建工四建公司董事长邱国兴到公司玉林分公司承建的东城经典10#、11#楼及地下室、幼儿园建筑工程项目督导推进保交楼工作。

督导现场

邱国兴带队深入项目施工现场，实地查看项目施工进度，详细了解工程保交楼工作开展情况，现场协调推进工程施工进度。他对项目下一步做好保交楼工作提出五点工作要求。一是强化思想认识，提高政治站位。玉林分公司及项目部要深刻认识到项目保交楼任务的重要性，站在讲政治、讲大局、保稳定的高度，增强工作使命感和责任感，全面贯彻落实各级党委政府及主管部门关于保交楼工作的要求。分公司领导班子成员和职能部门、项目部管理人员要服务好施工现场一线，及时跟踪到位，全力以赴做好项目人、材、机、资金等生产要素的保障，确保圆满完成上级部署的保交楼任务。二是狠抓项目现场安全生产管控。当前项目正进入抢工收尾的关键阶段，分公司、项目部各级管理人员要高度重视项目安全生产工作，坚决杜绝大意麻痹思想，认真履职，落实每天安全巡检工作。项目部要做好现场已完工工程的成品保护，避免增加不必要的维修成本，提升项目效益。三是注重项目质保资料管理。项目部要及时收集、归档工程建设过程中的各类质保管理资料，确保档案资料完整无遗漏，为后期验收及其他工作奠定基础。四是做好资料取证工作。要密切配合好建设单位、主管部门做好保交楼现场影像资料拍摄、整理、存档工作，及时完善相关资料，确保影像资料全面反映现场情况。五是千方百计按时完成保交楼任务。项目部要加强与主管部门和建设单位沟通，倒排工期，加快推进现场施工进度，千方百计保节点、抢时间，确保按时完成保交楼任务。要利用好保交楼任务建设资金保障政策，做好工程款申请和审批工作，确保及时回款。

邱国兴强调，元旦假期即将到来，项目也进入保交楼最后冲刺阶段，越是关键时期越能考验现场管理人员的战斗精神和奉献精神，项目部各岗位人员要坚守工作岗位，排好工作计划，确保项目按时完成完工交付目标。

玉林分公司总经理、党总支书记刘星及在家领导班子童少杰、申有军、姚浩健，公司工程管理部、项目管理人员参加。

（杨德川）