3月5日，广西建工四建公司在本部1101会议室召开2024年一季度财务工作会议，公司董事长邱国兴出席会议并讲话，财务总监俞锦源部署下一步工作。公司财务部总经理吴凤娥主持会议。

邱国兴讲话

会上，邱国兴对公司全体财务人员2023年的辛勤付出给予肯定。就做好2024年度的财务工作，他提出了六个方面要求。一要树立一盘棋思想，强化战略协同。财务部门要有大局观，坚决服从集团公司和公司的统一部署，顾全大局。要敢作为，善作为，履职尽责，富有斗争精神，敢于创新和探索，统筹好各条线的协同工作，加强内外部的沟通和协调。二要打好清收回款攻坚战，增加企业现金流。要稳住现金流，确保资金流动性安全。要多措并举促清收，持续推动各项专班工作取得更大实效。要积极主动对接各大金融机构做好融资管理。三要控成本增效益，减少负现金流风险。要积极控成本降费用，强化实施薪酬与人均创效能力挂钩政策，以最大效能促进企业“瘦身强体”。要加大项目管控和服务力度，确保项目资金专款专用取。要加强业财融合，增强服务能力。要利用信息化手段提高财务工作效率。四要练内功，强内控，防范财务风险。要优化财务制度和流程，提高制度执行的效能，降低财务风险。要强化风险防控和忧患意识，加强内部监督和检查。要加强项目风险管理，确保项目成本管控和资金管理强化落实到位。五要强队伍精业务,打造高效团队。全体财务人员要与时俱进，不断更新学习各领域知识，加强业务培训交流，提升本领。要增强团队与服务意识，培养团队精神和凝聚力。要完善优化绩效考核机制，激发财务人员工作积极性和创造性。六要守底线之敬畏，做到廉洁从业。要牢记道德高线和廉洁底线，严格遵守集团公司和公司相关制度规范要求，确保不越过底线，不触碰红线。要勤勉踏实，勇于监督和监管，维护公司的利益。

俞锦源传达了集团公司财务总监2024年工作会议精神。就贯彻落实会议精神，他强调，各级财务部门和全体财务人员要担当作为当好领导参谋助手，提升化解风险和解决问题的能力。要主动参与清收攻坚工作，紧盯严防跑冒滴漏防止资金流失。要严控费用支出，统筹资金保证项目生产正常进行。要防范好财务和税务风险，确保资金安全。要抓好团队建设，提高素质能力，守好廉洁从业底线。        

会议现场

公司办公室王彦，各分公司财务部门负责人，公司财务部、财务核算中心有关人员参会。

（文/于祥、图/谢文新）