4月17日，广西建工四建公司党委书记伍转青到广东分公司宣布人事任命。

会上，组织人事部副总经理黄新涛宣读公司人事任免文件，聘任蒋超捷同志为广东分公司副总经理（主持工作）。荣军、蒋超捷分别作表态发言。

会议现场

伍转青指出，此次对广东分公司的领导班子调整和补充，是公司根据广东分公司领导班子建设情况和工作发展需要，经过反复酝酿、审慎研究做出的决定，广东分公司全体干部职工要把思想和行动统一到公司的决策部署上来。他对广东分公司下一步工作提出六点要求。一要以高的格局，抓好班子建设。要充分认识到领导班子建设的重要性和紧迫性，确保分公司在具体工作中与集团公司、公司保持高度一致。要发挥领导班子的头雁作用，班子成员要相互支持、相互补台，做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，以发展为重，以大局为重，一心一意把分公司经营好管理好发展好。二要以宽的视野，建强优分公司。作为公司窗口分公司，广东分公司要立足粤港澳大湾区这一优势市场，积极抢抓国家和广东省市县系列扶持政策，坚定信心、破局求生，抓住机遇，实现弯道超车，全力打造人才队伍优、管控能力优、经营业绩优、创效能力优的强优分公司。三要以强的力度，拓展市场经营。要坚持把拓市场接项目作为首要工作，不断调整优化经营工作思路，激励全员参与经营。要在做稳、做深、做透广东和广西市场的同时，坚持重点突破两广以外的优质市场，尤其要不断拓展江浙、成渝、华中等优质区域市场。要用好“平台+合伙人”的经营模式，从“坐商”转向“行商”。四要以大的成效，落实精细管理。要重视分公司人才的系统性培养，为分公司发展夯实人才保障基础。要加强工程招投标、成本核算、施工组织、流程管控、工程结算等各个环节的管理。要落实好安全生产责任制，严格贯彻集团公司《若干措施》，“围墙内”“围墙外”项目管理模式，“3+1”项目管理机制，“321”结算模式等，力求通过精细化管理节约企业生产成本，提高分公司的效益。五要以新的担当，抓重点激活力。要坚决打好“市场经营、清收回款、瘦身强体”三大攻坚战。清收回款工作要坚持摸清存量，落实到人，大小通吃，应收尽收。瘦身强体工作要认真谋划、仔细研究，全面控制和压降人力、管理、财务、生产成本和费用，进一步降本增效。要坚持人员规模与发展规模相适应，人员薪酬与发展效益相适应。要以业绩论英雄，能者上、平者让、庸者下、劣者汰。六要以优的作风，营造气正风清。要坚守廉洁的底线，领导班子要以身作则，把清正廉洁作为自己的“职业生命”加以重视。要时刻保持心有所畏、行有所止的心态，谨慎用权、干净做事，算好人生“三笔账”。分公司要掀起党纪学习热潮，让党员干部职工受警醒、明底线、知敬畏，促进党员干部严守纪律、廉而有为。

会议现场

广东分公司领导班子成员，分公司各部室人员及项目经理参加会议。

（王丽群）