4月24日，广西建工四建公司党委书记伍转青到公司经营管理公司华东经营中心、第三分公司浙江办事处调研指导工作，深入了解中心、办事处经营生产管理情况，指导打好“经营承接”攻坚战，为公司实现“半年稳”目标和企业发展稳中向好作出更大的贡献。

调研现场

调研中，伍转青对华东经营中心、第三分公司浙江办事处今年以来各项工作平稳开展给予肯定。他对华东经营中心和第三分公司办事处全体员工下一步工作提出五个方面要求。一要提信心谋突破。经营中心和办事处全体员工要把提振信心作为当前主要工作，要看到自身的发展优势，稳住工作基本面，培育新的业绩增长点。二要稳发展提效益。要始终坚持把发展作为当前及今后工作的第一要务。要坚持以进促稳，寻求新的突破口，确保在市场上屹立不倒。要坚持走出去，切实把强管理、增效益作为发展的出发点和落脚点，努力承接优质项目，通过有效的管理，推动经营中心和办事处为公司利润效益的提升作出更大的贡献。要在稳住现有局面的基础上，集中力量去开拓华东片区重点区域，挖掘重点客户，创新经营方式，为公司的健康发展注入新的增长点。三要防风险控成本。要把防风险、控成本作为工作的重中之重，重点抓好项目成本管理、安全生产管理、资料管理、质量管理、投标管理等五个方面工作，确保项目运行处于安全可控状态。四要做好做优服务。要通过做好服务、提供优质服务不断提升企业附加值，重点要做好项目的大管家，为项目排忧解难，切实解决项目生产管理过程中出现的问题。五要坚守廉洁底线。经营中心及办事处全体人员在开展生产经营各项工作中，要树牢底线思维，严守职业底线，坚持廉洁从业，不断提高自我控制能力，做到清白做人，干净做事。

调研中，经营管理公司华东经营中心副总经理（主持工作）揭英敏，第三分公司浙江办事处负责人谭敏分别汇报情况。

经营管理公司华东经营中心、第三分公司浙江办事处管理人员参加调研。

（陈建东）