5月13日下午，公司董事长邱国兴在本部1011会议室主持召开重点工作专题研讨会，全面梳理当前专班工作遇到的痛点、堵点、难点、卡点问题，进一步统一思想，明确任务，动员各个工作专班迅速行动起来，推动专班工作取得更大成效，为公司稳发展、实现正增长提供更充分的保障。公司党委书记伍转青，执行总经理、党委副书记周永生及领导班子成员周浩、叶茂林参加。

会议现场

会议指出，专班工作，特别是“三大攻坚战”，是集团公司为应对当前严峻形势、保生存稳发展、突破难点堵点、提升管理能级部署的重要工作，公司领导班子成员、各单位和全体员工必须要从讲政治、讲大局、保生存的高度，在抓好日常生产经营管理工作的同时，统筹兼顾、狠下力气、全力以赴抓好专班各项工作。会议要求，要进一步做好专班工作目标、任务的梳理，围绕此前制定的专班工作目标任务，进一步摸清家底，抓好风险点的预判，按照已经明确的时间表、路线图、任务书和责任人，持续加强工作督导，强化上下联动协同。要突出重点，按照“一专班一方案一团队”策略，盯住关键点和突破口，集中力量攻坚，以点带面，推动专班工作取得更大成效。要加强督导考核，及时公布专班工作进度和成效，持续传导压力，强化履职尽责，全面贯彻执行专班工作考核办法，坚持业绩导向、结果导向，对专班工作业绩突出的集体和单位要进行奖励，对工作进度达不到预期效果的要加强问责，努力推动专班工作取得新的更大实效。会议强调，专班工作成效对公司今年稳发展和实现正增长目标尤为重要，领导班子成员要带头坚定信心、担当履职，深入到一线带头攻坚克难，全面提升专班工作战斗力，推动专班工作实现目标任务。

会上，公司各工作专班组长分别介绍专班工作情况及下一步工作思路，表示将坚决贯彻落实集团公司和公司的部署，既当“指挥员”又当“战斗员”，进一步压实责任、完善机制，确保专班工作取得实效。

公司办公室（公司工作专班综合办公室）王彦，财务部吴凤娥，组织人事部钟繁，财务部有关人员参加。

（王彦、李旭斌）