5月30日至31日，公司财务总监周浩带队到玉林分公司督导推进重点工作，深入剖析、协调解决分公司发展存在的重难点问题，研究部署下一步工作任务。

周浩认真听取了玉林分公司有关情况汇报，重点了解分公司项目生产资金支付、清欠清收等项目情况、项目成本管控等重点工作，对分公司下一步的工作提出了四点要求：一是提高认识，坚定信心。越是艰难时期，领导班子更要坚定信心，给分公司广大职工树立榜样。要提高认识，压实责任，瞄准全年目标任务，分解任务，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，确保各项工作任务落实落地落细。二是加大清欠清收工作力度。要加强专班工作，加大清欠清收力度，要做到一项目一方案，制定详细可行的追收方案，降低存量，遏制增量，合理利用法律等手段促进结算审定项目回款，做到应收尽收。三是降本增效。以收定支，优化成本，持续降低非刚性管理资金支出。四是坚决打赢经营攻坚战。要积极利用在区外市场的优势，多承接优质项目，在建项目要想方设法尽快出产值，提高营收，给企业“造血”“输血”。

公司财务部吴长林，玉林分公司刘星、杨荣恒、申有军、姚浩健及清收清欠相关人员参加。                                                      （林爱明）