9月10日，广西建工集团四建公司董事长、党委书记伍转青带队到第四、市政分公司调研指导工作，重点围绕市场经营、生产产值、清收回款、亏损治理、结算审定等专题帮助分析生产经营工作存在的问题和不足，并指导分公司理清好下一步工作思路。

会议现场

调研会上，伍转青认真听取分公司汇报今年以来生产经营工作开展情况。对分公司做好下一步工作，他提出六个方面要求。一是信心要足。分公司领导班子要坚定发展信心决心，铆足干劲，团结带领全体员工为分公司保持发展和大局稳定而奋斗。二是经营要稳。要梳理市场经营区域布局及优质合作伙伴，重点深耕拓展核心区域市场，并进一步巩固广西区域属地经营优势。三是管控要严。要重点对项目成本、安全生产、风险防范等方面排查梳理，提前介入，全力抓好源头管控。四是治理要紧。要提高思想政治站位，实施专班长效治理机制，全面盘点整合分公司项目情况，进一步整合数据，找准突破点，稳步提升治理水平。五是清收要强。内外清收要两手抓、两手硬，层层压实清收责任，领导班子划分责任区，不断创新清收方式，实行有奖清收，增强清收主动性。六是队伍要精。要确保机构、人员体量和业务规模相匹配，打造一支本领过硬、业务精湛、素质一流的人才队伍，推动队伍整体水平迈上新台阶。

公司王彦、吴凤娥、简兵，分公司在家班子成员黄武、吴清华、李丰、陆翠琼及各部室负责人参加。

                                                   （邓彩红）