9月13日下午，广西建工集团四建公司董事长、党委书记伍转青到南宁分公司调研指导工作，深入了解分公司市场经营、结算审定、清收回款、亏损治理、瘦身强体、在建项目推进等重点工作的完成情况，协调解决分公司发展中存在的困难和问题。

会议现场

伍转青认真听取分公司汇报相关工作情况。就做好下一步工作，他提出十点要求。一是强信心。分公司上下要提振信心，鼓足干劲，心往一处想、劲往一处使，推动各项工作落实见效。二是稳经营。分公司要解放思想、拓宽思路，重新梳理优质合作伙伴，继续深耕区内市场，开拓重点区外市场。三是管生产。要分门别类建立在建项目清单，紧盯重点项目，在保障质量和安全的前提下，强化要素保障，高效服务助推重点项目大干快干，抢抓进度。四是抓清收。领导班子要分片区分项目人人肩上有指标，内外清收两手抓，要有毅力、有韧劲，创新工作方式方法。五是抓治理。要继续自查自纠，法务、财务、商务等部门联动提高项目管理水平，做好法务降存量、遏增量。六是抓结算。要主动出击、多措并举、想法设法、逐一突破加快结算审定，促进清收回款。七是防风险。要严格防范项目管理过程和安全生产等各项风险。八是控费用。要持续压降“两费”，严控非生产性支出，树立习惯过紧日子的思想，勤俭节约办企业。九是精队伍。要确保机构、人员体量和业务规模相匹配，强化队伍建设，做到有位有为，能力和岗位相匹配。十是讲廉洁。要强化正风肃纪，坚守廉洁底线，不越红线。

分公司在家班子成员秦运波、游乾元、梁夏勇、欧剑兰、苏志章，分公司法务总监及各部门负责人参加。

                                                                              （苏微）