9月14日下午，广西建工集团四建公司在本部1101会议室召开2024年三季度经营工作座谈会。会议研判当前市场经营工作形势，分析风险挑战，研究创新举措，部署下一步经营工作。公司董事长、党委书记伍转青出席会议并讲话，公司执行总经理、党委副书记周永生就具体工作进行部署。

伍转青讲话

会上，伍转青充分肯定了今年以来公司在市场经营工作取得的成绩，对公司全体经营人员的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，市场经营是三大攻坚战之首，各单位要坚持经营龙头地位不动摇，坚持以改革、创新、求变为主线，全力以赴推进市场经营工作，为公司稳住老赛道、开辟新赛道奠定良好的基础。

对做好市场经营下一步工作，伍转青提出六点要求。一是提振信心抓经营。要树立一盘棋思想，善于分析当前的机遇和挑战，增加经营工作的紧迫感，稳住老赛道；要积极探索推进差异化经营策略，抢占政策风口、大胆开辟新赛道。二是解放思想抓经营。各单位要坚决克服等靠要思想，想方设法调动经营人员积极性，勤跑市场、主动出击，在严格执行集团公司负面清单前提下，敢想敢做，特殊情况一事一议推进市场经营工作。三是提升形象抓经营。经营人员要主动提高自身业务能力，公司、分公司两级本部和各经营中心要用心做好生产经营的服务保障工作，做好公司核心竞争力宣传推广，树立四建品牌。四是严控风险抓经营。经营条线人员要提高风险鉴别能力和敏感度，从源头把控风险，提高承接任务的质量。五是加大力度抓经营。各单位负责人要将经营工作作为首要任务来抓，全力推进经营工作，充分挖掘职工潜力，不断充实经营人才队伍，为经营拓展提供有力支撑。六是廉洁从业抓经营。经营人员要严格遵守集团公司廉洁从业有关规定，自觉守底线、不逾红线，做到干成事不出事。

周永生作具体工作部署

周永生结合分管工作实际，就各分公司和经营中心市场经营布局、经营管理等方面工作进行具体部署，提出建议和要求。

会议现场

会上，与会经营人员分别就本单位今年以来市场经营工作开展情况进行汇报，提出经营工作方向、思路和措施，公司职能部室结合经营相关工作作条线工作发言。

公司市场经营部、综合办公室、财务部、运营管理部负责人，各经营中心负责人，各分公司总经理、分管经营工作副总经理，综合设计院院长等参加座谈会。

                                           （陈富荣）