9月18日，广西建工集团四建公司董事长、党委书记伍转青到广东分公司、华南经营中心调研指导工作，详细了解2024年市场经营、清收回款、资金管理、项目建设、风险防范、党建引领等工作情况，协调解决存在的问题和困难。

会议现场

在认真听取有关工作汇报后，伍转青对广东分公司、华南经营中心在粤生产经营工作给予充分肯定，并勉励他们继续保持战斗状态，坚定必胜信心，进一步整合优势资源，齐心协力开拓公司在粤及华南区域经营工作新局面、新篇章。对下一步工作，伍转青提出七点工作要求。一是进一步提振信心。要用全面辩证长远的眼光看待市场形势的变化和公司的发展，认清市场和企业复苏的信号渐强，公司经营质量不断提升，坚定发展信心决心。二是全力抓经营承接。要立足粤港澳大湾区，用好用活政府一揽子政策支持，多渠道、多方式开展经营工作，“拓宽老赛道、培育新赛道”，主动出击、主动作为，全力以赴完成全年目标任务。三是全力抓清收回款。要创新工作方式方法，内外清收两手抓、两手硬；领导班子要划分责任区，层层压实清收责任，以有奖清收等方式不断增强清收的主动性。四是全力抓安全生产。要牢固树立一盘棋思想，在建项目一定要在确保安全质量的前提条件下推进项目建设；要充分用好项目安全巡检等手段，全面排查项目安全隐患，筑牢安全生产防线。五是全力抓风险防范。要严格落实集团公司有关制度和规定，强化风险意识、提高化解能力，重点把控经营承接风险、流动性风险、诉讼风险及成本管理等。六是全力抓降本增效。要持续压降“两费”，通过降本增效等方式，树立习惯过紧日子的思想，“以收定支”，勤俭节约办企业。七是全力抓党建赋能。要强化党建引领，发挥党建赋能，以高质量党建助推企业高质量发展；要常态化推进学纪知纪明纪守纪，坚守廉洁底线，不越红线。

广东分公司副总经理（主持工作）蒋超捷，华南经营中心副总经理（主持工作）覃剑平分别代表广东分公司、华南经营中心作工作汇报。

公司何为，广东分公司在家领导班子荣军、周峰、任钟强、刘承金，华南经营中心胡军及各部室主要负责人参加。

                           （王丽群）