9月19日，广西建工集团四建公司财务总监周浩到第一分公司调研指导工作。

会议现场

周浩详细了解分公司生产经营、清收回款、停缓建项目盘活、资金管理等方面情况以及存在问题。对做好下一步工作，他提出四个方面要求。一是聚焦年度目标任务，做好百日冲刺。要发挥自身优势和力量，聚焦全年各项任务指标，全力冲刺一百天，打好攻坚战；二是加强风险意识，巩固现金流。强化以收定支，防范流动性风险，保障项目生产，维护企业稳定。三是打好市场经营攻坚战，全力拓市场。要创新经营思维，充分发挥自身优势，稳住老赛道、开辟新赛道，扩大项目承接。四是提高一盘棋思想，推进人员和体量相匹配。进一步推进分公司业务体量和人员规模相匹配，压降非生产性支出，习惯过紧日子、苦日子。

第一分公司在家领导班子李世栋、邹三兵、何晓翠、李智，各部室主要负责人参加。

                                                                                       （卢聪）