2月10日下午，广西建工集团四建公司在本部1101会议室召开2025年一季度经营工作座谈会。会议围绕如何推进完成一季度经营指标等内容深入开展讨论，总结经验、分析不足，研究创新举措，部署下一步经营工作。公司董事长、党委书记伍转青出席会议并讲话，公司执行总经理、党委副书记周永生就具体工作进行部署。领导班子成员陈琳丽、周浩、叶茂林参加，公司副总经理饶耿主持会议。广西汇锦建筑公司领导班子成员陈林杰、谭鹏、朱新鹏受邀参加。

伍转青讲话

会上，伍转青充分肯定了公司2024年市场经营工作取得的成绩，对公司全体经营人员的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，各单位要坚持经营龙头地位不动摇，统一思想、坚定信心，凝心聚力、加力攻坚，奋力完成一季度经营目标任务，为企业业绩实现恢复性增长提供坚实基础。

对做好市场经营工作，伍转青提出七点要求。一是加强重视做好市场经营。要把握一季度市场经营的黄金期，各单位一把手既要挂帅、又要出征，把工作重心和主要精力放在开拓市场经营上来，团结带领分公司全体员工，闯出适合自身发展的市场经营之路。二是提升信心拓展市场经营。要充分用好公司项目分级管理等制度，发挥管理制度、高效流程等优势，提高核心竞争力；要对外宣传四建品牌，讲好四建故事；要不断优化经营奖励办法等奖励机制，进一步适应市场需求，提高经营人员干事创业的信心和积极性。三是解放思想突破市场经营。要充分用好公开招标平台、企业深度合作、专业采购平台等平台，灵活用好“平台+合伙人”“平台+合伙企业”等模式，多平台多形式多区域开拓市场经营；要继续发挥公司新能源事业部的功能，抢占新风口、开辟业务新赛道。四是担当作为攻坚市场经营。分公司领导班子要坚持实干，全面履职尽责，多跑市场、对接项目，带领团队提高企业自主经营能力；要持续深耕桂林本埠市场和区内市场，提高公司在区内的市场占有率。五是重塑服务助力市场经营。要以问题为导向疏通影响市场经营的堵点，解决实际问题，全面服务好市场经营；要建立市场经营快速反应机制，优化管理流程、解决管理问题，提高审批效率。六是防范风险保障市场经营。要严格落实集团公司“四不接”原则和负面清单制度，强化项目承接前合同评审、风险评估、摸底调查等，防范经营风险；要防范廉洁风险，经营人员要守好底线、不逾红线，干成事不出事。七是加强队伍支持市场经营。要加强经营人员考核评价，激发干事动力；要加强经营人员自身能力建设，不断提升协同作战能力；要继续完善人才库建设，统筹用好公司现有人员、业绩，为经营投标提供强有力支持，突破人员和业绩瓶颈。

周永生作具体工作部署

周永生结合分管工作实际，就各分公司和经营中心的市场经营布局、经营管理等方面工作进行具体部署，提出建议和要求。他要求，各单位要在市场经营承接投入更多的精力，全力完成经营目标；要持续推进新老赛道双驱动，牢牢把握好城市更新、水利等领域的发展机遇，不断尝试和开拓更大的经营区域，为企业经营增量提供支撑；要不断优化企业内部流程审批，打破流程瓶颈，提高工作效率。

会议现场

会上，与会经营人员分别就本单位今年以来市场经营工作开展情况进行汇报，提出经营工作方向、思路和措施，公司运营管理部、财务部、法务权益部、市场经营部作条线工作发言。

公司综合办公室、市场经营部、财务部、运营管理部、法律权益部负责人，各经营中心负责人，各分公司总经理、分管经营工作副总经理，综合设计院院长等参加座谈会。

（陈富荣）