2月26日，广西建工集团有限责任公司财务总监吕仕民，副总经理、资金管理中心总经理何一坚带队到四建公司调研督帮专班工作、重点工作。四建公司执行总经理、党委副书记周永生，财务总监周浩参加。集团公司财务资产部总经理赵伯廷主持会议。

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会议现场

会上，吕仕民、何一坚认真听取四建公司关于今年生产经营主要指标分解、一季度经营指标预计完成的情况汇报，详细了解专班工作和重点工作开展情况、保障措施及需要集团公司协调解决的有关问题。

吕仕民充分肯定了四建公司各项工作举措以及今年以来取得的工作成效，就做好下一步工作，他提出八点要求。一是提高政治站位。要强化全局“一盘棋”思想意识，全面提升战略高度，以高位推动带动专班工作和重点任务落实。二是强化履职担当。要提升攻坚克难的责任意识，加强与集团公司的协同联动，凝聚合力、精准发力，全力冲刺各项经营指标，为集团公司业绩实现恢复性增长提供坚实保障。三是创新清收回款机制。要通过指标倒排、灵活运用金融工具、深化政企合作、引入专业清收机构等多元化手段，切实提高清收效能。四是优化费用管控体系。要深入推进岗位与机构改革，提升运营效率，运用信息化手段推动管理升级，优化资源配置，加大对高收益业务的投入力度，实现费用结构优化。五是强化集采还款管理。要聚焦集中采购核心指标，创新产业链上下游税务协调机制，确保集采工作规范有序推进。六是多措并举推进内部借款追收。要采取多样化清收方式，充分运用激励机制，将借款还款与经营业绩挂钩，促进企业良性发展。七是盘活低效无效资产。要全面清查各类资产，通过专业化运营提升资产效益，有效防范资产减值风险。八是筑牢风险防线。要高度重视税务合规管理，完善成本资料体系，深化与税务部门的沟通协作，依法合规纳税，切实防范税务风险。

何一坚结合具体业务给出工作意见和建议，她表示，四建公司今年实现了良好开局，各项指标工作完成态势良好，对四建公司发展充满信心。何一坚围绕集团公司专班工作、重点工作开展提出六点意见。一要多渠道拓展金融服务。要积极发掘新的业务渠道，整合多方资源，根据项目需求积极拓展保函业务，为经营投标提供有力支持。二要深入推进清收回款工作。要全面落实资产增信抵押担保措施，完善相关法律手续，切实维护公司合法权益。三要持续优化融资结构。要深化银企战略合作，创新融资方式，有效降低融资成本，提升资金使用效益。四要提前布局政府化债工作。要建立健全工作机制，细化实施方案，确保新一轮化债工作稳步推进。五要完善资金管控体系。要严格落实“围墙内围墙外”管理模式，规范制度流程，强化监管机制，有效防范资金风险。六要有序推进集采欠款支付工作。要按比例、按步骤支付集采供应链资金，分阶段完成内部清欠任务。

周永生汇报公司生产经营及运管情况，周浩就专班工作、财务资金条线重点工作开展情况进行汇报。赵伯廷对财务专项工作提出指导意见和具体要求。

集团公司财务资产部、资金管理中心，四建公司财务部相关人员参加。

（白佳钰）