3月11日，绿地大基建集团生产条线分管领导廖卫红带队到广西建工集团四建公司开展2025年生产督帮调研。四建公司董事长、党委书记伍转青出席会议。绿地大基建集团投资运营管理中心总监刘沛、经理冯波，集团公司企业管理部（技术中心）副总经理徐治年，四建公司副总经理、总工程师、安全总监叶茂林，副总经理饶耿参加。

会议现场

廖卫红在认真听取四建公司有关情况汇报后，充分肯定四建公司在风险防范、市场开拓、项目生产、企业运营和保障流动性安全等方面取得的成效。对做好下一步工作，他提出六点要求。一是聚焦项目管理提服务。要进一步优化项目管理，根据项目区域分布情况，推动分公司管理前移，架好服务项目生产的桥头堡，提高项目特别是区外项目的服务能力和管理水平；要着力疏通项目建设的堵点、难点，保障项目正常履约，进一步擦亮四建品牌。二是聚焦市场经营扩增量。要充分用好四建公司在资质、业绩、发展平稳等优势，加力攻坚市场经营，提高好项目、大项目总量，为实现业绩恢复性增长提供有力支撑；要统筹分公司与经营中心的区域管理，有重点地深耕优势区域市场，提高市场占有率。三是聚焦制度管理强执行。要严格落实标准化图集及管理制度，强化制度宣贯，以全流程制度管控防范风险；要继续落实项目定期巡检机制，提升综合检查工作质效。四是聚焦人员管理强考核。要从质量、安全、成本等维度明确项目各岗位职责，加强现场管理人员履职能力考核，杜绝不作为、乱作为现象，强化对项目的管控力。五是聚焦停缓建处置降减值。要加强对停缓建项目的应对和处置，按照“一项目一策略”原则，分类推进停缓建项目，具备复工条件的协调尽快复工复产，不具备条件的及时止损，掌握更大主动权。六是聚焦新赛道培育强发展。要总结新赛道企业发展经验，严格执行“六独立”“五不”规定，以创新业务合作模式驱动企业新增量。

会上，徐治年对廖卫红一行的指导表示感谢，并汇报了集团公司复工复产、重大项目产值情况，分析存在问题，提出后续改进措施。伍转青对廖卫红一行莅临四建公司督帮表示欢迎和感谢，并介绍四建公司年度指标完成情况、重点项目施工进度，分析存在问题，提出下一步工作思路。刘沛、冯波分别就具体工作提出建议。

集团公司梁朋，四建公司黄敬耕、简兵、雷韬、李祥胜、刘新海参加。

（陈富荣）