3月14日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到四建公司第三分公司开展运营管理检查，重点调研督帮集中采购和结算管理工作。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕主持会议，运营管理部副总经理覃春成，四建公司执行总经理、党委副书记周永生，副总经理、总工程师、安全总监叶茂林参加。

会议现场

黄鸣结合集团公司发展实际，深入分析了推进集中采购对强化项目管控、助推集团公司业绩实现恢复性增长的重要意义。对做好下一步集采工作，他提出三点要求。一是认清形势，把握集采对恢复性增长的战略意义。要实现内部资源整合，做大做强集采平台。持续扩大集中采购规模，把集采需求转化为规模效应，降低采购成本。要形成风险共担机制，打造命运共同体。强化“一盘棋”思想，从集团大局出发，主动担当作为，相互依托，互相支撑。要落实资金闭环，保障支付。优化资金支付流程，确保项目资金专款专用，保障资金支付，减少诉讼风险。二是聚焦关键，落实集采的“三化”要求。要推动“流程标准化”，依托系统实现全流程信息化管控；要推动“管理精细化”，对供应商实施分级管理，严格审核资质、履约能力及信用记录，建立动态评估机制，确保供应商质量；要推动“风险防控常态化”，建立财务、法务、采购等部门联合审查制度，防范合同风险，对支付异常项目及时启动“暂停健”，确保采购和项目建设顺利开展。三是压实责任，协同联动确保目标达成。领导要带头抓指标，将采购指标分解到分公司、项目部，形成“一把手负责制”；要以考核倒逼强执行，完善考核机制，对未按节点完成的分公司给予通报，确保工作成效；要上下联动破难题，讲好集采政策，及时协调解决工作堵点难点，整合集团资源，推动职能部门协同发力，提升集采效能，快速破局。

会上，骆春燕对结算及运营管理工作提出建议。覃春成宣贯集团公司集中采购工作方案，就采购平台的使用进行培训。华盈公司介绍联合供应工作方案，集团公司运营管理部通报检查情况，与会人员就工作中存在的问题不足和改进举措进行了充分沟通。

集团公司运营管理部，华盈公司，四建公司运营管理部、工程质量管理部（技术中心），各分公司、战略合作供应单位相关人员参加，其中外地机构以视频形式参加。

（陈富荣、黄文韬）