12月31日，广西建工集团四建公司在本部1101会议室召开2026年工作务虚会。会议总结经验、研判形势，进一步统一思想、凝聚共识，谋划部署2026年各项重点工作。集团公司总经理助理、四建公司董事长、党委书记伍转青出席并讲话，四建公司执行总经理、党委副书记周永生主持会议，在家领导班子成员陈琳丽、叶茂林、饶耿参加。

伍转青讲话

伍转青充分肯定了本次务虚会的讨论成果，并就谋划和做好2026年工作提出六点要求。一要以“闯”的锐气抢抓机遇，在市场开拓中勇立潮头。要敢于打破思维定势，针对经营困点难点，及时请示报告，在合作模式、市场开拓、资源整合等方面，建立“一事一议”集体决策机制，更好适应新的经营市场环境。要紧密围绕城市更新、新型基建等重点领域，聚焦多元招标平台，从源头提前介入、主动对接。要优化区域布局，推动各单位确定自身重点区域市场，多措并举补齐经营短板。二要以“创”的智慧激发活力，在管理提升中培育动能。要强化项目成本管控，加强对项目所在地的市场信息数据收集与分析，让成本控制更加精准有据可依。要整合共享资金、数据、人才、业绩等关键资源的，加快推进项目全过程信息录入数据平台。要大力倡导创新文化，深化管理机制创新，简化管理流程，提升组织运行效率。三要以“稳”的定力筑牢底线，在风险防控中行稳致远。要系统总结公司实现“稳中有进”的工作经验，严控项目承接风险，做实标前成本测算，从源头保证项目质量。要严控财务风险，坚持“以收定支、先收后支”，持续加力清收回款，保障资金流动性安全。要严守安全生产红线，加大安全隐患排查整治，坚决杜绝重特大安全事故。要严防法律风险，加大诉讼案件应对，提高胜诉率与主诉执行回款率。要严把工程质量防线，以过硬工程质量持续擦亮四建品牌。四要以“改”的勇气破除壁垒，在提质增效中激发活力。要优化经营考核体系，进一步调整完善经营奖励办法，充分调动经营人员的积极性。要完善干部考核评价与动态管理机制，推动人员能进能出，保持队伍活力。要深化薪酬分配改革，优化薪酬结构，强化绩效与贡献挂钩，让员工共享企业发展成果。五要以“干”的作风担当作为，在凝心聚力中奋进同行。要以业绩为导向，推动人岗相适，将任务分解到岗、落实到人，形成“人人有责任、事事有人管”的工作格局。要树立“一盘棋”思想，加强密切沟通协作，共同破解发展难题。要提升执行能力，确保公司各项决策部署不折不扣落地见效。六要以“严”的基调正风肃纪，在党建引领中把牢方向。要推动党建、工建、团建与生产经营深度融合，增强队伍凝聚力、向心力、战斗力。要坚定理想信念，深入推进全面从严治党，压实“两个责任”，加强党风廉政建设和反腐败工作，用好身边典型案例开展警示教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，做到干成事、不出事。

伍转青强调，征程万里风正劲，重任千钧再出发。公司上下要进一步提振精气神、强化责任感、坚定必胜心，以更开阔的视野、更创新的思维、更担当的作为，全力投身2026年各项工作，奋力开创公司高质量发展新局面，为实现“十五五”良好开局而努力奋斗！

周永生主持

会上，与会人员结合本单位实际，围绕当前工作难题与瓶颈、发展目标与重点任务等展开深入讨论，并就如何推动公司实现稳中求进、提质增效提出具体建议。公司总经理助理就2026年生产经营指标分解作了说明。

会议现场

公司总经理助理、副总工程师、总法律顾问、机关党委书记，本部各部门负责人，各分公司负责人，经营管理公司各经营中心、造价咨询公司、技术咨询服务中心负责人参加。广西汇锦建筑公司陈林杰、谭鹏等战略合作单位代表共同参加。

（陈富荣）