3月6日上午，广西建工集团四建公司第一分公司2026年度工作会议在分公司二楼会议室召开。公司财务总监周浩出席并讲话。第一分公司副总经理（主持工作）蒋荣军作工作报告，分公司副总经理、党总支书记、分工会主席邹三兵主持会议，分公司领导班子成员邓哲、李祥胜、蒙柏燊参加。

会议现场

会上，周浩对分公司2025年取得的成绩给予肯定，对全体员工的辛勤付出和分公司为公司发展作出的贡献表示衷心感谢。他结合分公司实际，对做好2026年工作提出五点要求。一要拓经营，树品牌。要扩大经营布局，区内区外市场协同发力，抢抓重点区域市场机遇，提升新签合同额；要拓展业务范围，用足用活集团公司及公司各项经营政策，积极尝试新领域项目，探索多元化经营模式。二要提规模，压责任。要围绕分公司全年目标任务，逐项分解到具体部门和责任人，层层压实责任，凝聚起冲刺年度目标的强大合力，推动分公司做大做强。三要抓专班，攻难点。要聚焦清收回款、建筑产值、项目运营管理等发展难题，加大攻坚力度，提升管理能力，为各项工作顺利推进夯实基础。四要防风险，保运转。要坚持发展与安全并重，严密防范各类风险，提升历史项目处置能力，全面摸清底数、了解历史问题情况，确保企业安全稳健运行。五要聚合力，冲业绩。全体干部员工要以劳动竞赛为抓手，以饱满热情、昂扬斗志、务实作风，大干上半年、确保双过半，为公司实现恢复性发展再立新功。

会上，蒋荣军作题为《固本强基开新局砥砺前行谋展以实际行动为公司“十五五”高质量发展添砖加瓦》的工作报告。会议传达学习集团公司和公司年度工作会议、党建工作会议、安全生产工作会议及复工复产会议精神，宣贯集团公司和公司最新经营奖励办法。

3月6日下午，广西建工集团四建公司第三分公司召开2026年度工作会议。公司财务总监周浩出席并讲话。分公司总经理、党支部书记谭勇作工作报告，分公司党总支副书记、分工会主席王明清主持，分公司领导班子成员罗文兰、杨道彬、朱文昕参加。

会议现场

会上，周浩对第三分公司过去一年取得的工作成效给予充分肯定，并就做好2026年重点工作提出五点要求。一是坚决锚定年度目标，压实任务落实。要严格按照年度指标，按季度、月度进行动态分解，明确责任主体，凝聚全员合力，确保各项任务不折不扣完成。二是优化经营模式，拓展业务布局。要积极抢抓市场机遇，优化管理策略、合作方式，推动项目经营结构多元化。三是严守风险底线，强化运营保障。要全面排查潜在风险，建立重点案件台账管理，规范合同审批流程，加快应收账款回笼，确保上半年回款目标如期实现。四是深化精益管理，提升运营效能。要持续加强队伍建设，严控非必要支出，以“考核激励”双轮驱动，激发团队活力与干事热情，提升整体运营效率。五是抓实劳动竞赛，冲刺半年目标。要扎实开展公司“大干上半年确保双过半”主题劳动竞赛，全力推动主要经济指标按期达成，确保交出优异答卷。

会上，谭勇作题为《锚定经营强基础立足岗位勇争先为公司夺取“十五五”高质量发展做贡献》的工作报告。王明清传达集团和公司2026年度工作会议精神。各领导班子成员就分管工作提出工作思路。

第一分公司、第三分公司各部门负责人、项目经理分别参加会议。

（卢聪、黄文韬）