3月17日上午，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到四建公司第二分公司，开展一季度结算调研督帮及资料检查。四建公司副总经理、总工程师、安全总监叶茂林参加。

会议现场

会上，骆春燕听取了四建公司、第二分公司关于结算工作推进和资料收集管理情况的汇报，对四建公司结算管理、结算指标完成等方面取得的成效给予肯定。针对项目结算过程中遇到的困难症结，她逐一分析，给出指导意见。对做好下一步工作，骆春燕提出五点要求。一是强化督导，压实结算责任链条。要坚持问题导向，加大下沉一线的督导检查力度，严格履职尽责，通过层层压实责任、人人担当作为，确保结算工作取得实实在在的成效。二是严谨规范，筑牢资料管理基石。结算资料是结算工作的生命线，要严格遵循“合法、合规、有效”的标准，全面细致做好资料原件的收集、整理与保管，确保资料详实、万无一失。三是统筹兼顾，实现成本结算双赢。要深刻理解“抓成本就是抓结算”的内涵，做到成本数据与结算数据双锁定、双同步。要与时俱进学习新计价规则，厘清市场新模式，通过化解争议、夯实收入，推动企业效益提升。四是科技赋能，提升合作管理效能。要加快PM系统在项目中的普及应用，加强对项目管理人员的引导与培训，让其充分认识系统录入的优势，实现成本数据收集的协同化、规范化，提升整体管控效能。五是总结创新，锻造企业核心竞争力。要以运营管理为抓手，总结提炼先进经验，聚焦资料管理升级、造价思维革新及人员队伍建设等关键环节，通过管理创新激发内生动力，推动公司运营管理与综合实力实现跨越式发展。

叶茂林对集团公司的莅临指导表示感谢，并表示公司将坚决贯彻落实集团公司在结算推进和结算资料收集方面的要求，改进不足、明确责任、整改到位，全面提升结算工作效能，全力冲刺年度目标任务。

集团公司运营管理部黄祖学、李玲，四建公司方秋霞、魏江、唐崇庆、高小琼、林强、孙雷钧、唐利琼，运营管理部及第二分公司相关人员参加。

（林瀚森）