4月13日，广西建工集团总经理助理、四建公司董事长、党委书记伍转青带队到海南分公司、海南经营中心调研指导，深入了解分公司生产经营及区域市场开拓情况，协调解决存在的困难问题。四建公司副总经理饶耿参加。

会议现场

会上，伍转青认真听取海南分公司及海南经营中心的工作汇报，对两家单位全体员工远征在外表示诚挚慰问，对团队克服困难的精气神和取得的阶段性成效给予肯定。针对下一步工作，他提出五点要求。一要抓经营承接。要深耕海南本土市场，以点带面向周边区域辐射，统筹用好集团及各方经营资源。要持续维护市场信誉，主动对接优质合作伙伴，大胆创新经营模式与合作模式，拓宽经营渠道，进一步扩大分公司经营体量。二要抓清收回款。要坚持现金为王，精准分类施策推动项目清收，精细做好项目资金管理。领导班子成员要分工认领任务，带头攻坚历史存量项目清收，加快推动诉讼执行回款，确保资金有效回笼。三要抓安全生产。要抢抓施工黄金期，优化施工组织，加快在建项目产值转化。要强化项目全过程安全监管，严格落实集团公司安全生产要求，争创更多优质工程奖项，进一步擦亮企业品牌形象。四要抓运营管控。要集中力量推进项目结算送审、审定工作，加快尾款回收进度。要强化过程成本与风险管控，重点防范经营风险、合同履约风险，持续提升精细化管理水平。五要抓班子建设。要坚持分工不分家、补台不拆台，自觉维护班子团结，着力培养后备干部。要强化党建引领，将劳动竞赛与项目攻坚紧密结合，以实绩实效检验工作成效。要加强廉洁从业教育，守牢底线，确保干成事、不出事。

会上，饶耿结合分管工作作具体部署。

公司刘星，海南分公司覃剑平、梁定江、申有军、梁秋玲、杨康，海南经营中心申剑，分公司各部室负责人参加。

（陈文波）