梁兴忠，十一分公司奥林华府一期项目经理，公司首届“技术能手”获得者，集团公司2017年“安全生产先进个人”。多年来，凭借“创新”、“高效”、“规范”的工作作风，梁兴忠带领团队狠抓项目管理，精心完成各项工作。功夫不负有心人，他主管的奥林华府项目先后荣获自治区安全文明工地、自治区优质结构杯、钦州市安全文明工地、集团2017年度优秀项目部，公司2017年一季度、二季度质量安全评比第一名，为分公司的发展抹上了一笔靓丽的色彩。

开拓创新，致力品质

梁兴忠常说：“建筑行业日新月异，只有追求创新发展，才能赢取市场需求”。2016年8月10日奥林华府项目开工，梁兴忠勇于超越创新，科学大胆采用新材料、新工艺，带领施工团队开展旋挖桩基础施工并在广西房地产项目首次采用自平衡替代静载荷实验，在土建、水电、桩基础、GRC、铝合金窗、外墙涂料、消防等多个分项施工中，每一个分项都精益求精、追求完美，力求做到公司合同范围内的任何分项无技术短板。同时，他加强混凝土的养护，严格把控砌体质量，运用金雨伞和东方雨虹防水材料、STO和多乐士涂料，确保全面提高工程质量。此外，他推崇绿色施工，对建筑垃圾进行分类处理、综合利用，把碎砖、砂浆及混凝土废料全部回填，其它不能利用的由环保部门拉走。尽量用草皮替代混凝土硬化，围墙周边进行绿化美化，建造“园林”式施工现场。目前奥林华府一期工程已经竣工，未发现不均匀沉降及变形裂缝，没有三类桩，其地下室一万多平米的顶板未发现裂缝和漏水现象，已荣获市、区文明工地，已通过区优质结构评选。

梁兴忠认为，建筑行业创新发展，就要走“引进来”和“走出去”相结合的道路。为及时总结归纳建筑业技术创新的最新动态，梁兴忠除了主动到各兄弟单位学习交流之外，也积极配合公司举办各级观摩会，在互动交流中深化项目创新发展。在2017年到2018年期间，钦州奥林华府项目圆满举办了三次大型观摩会，总参加人数接近4000人，在参观交流中进一步深化了团队人员对新材料、新工艺、新技术的理解和掌握。

推崇高效，信守承诺

时间就是财富，梁兴忠以“华府速度，领跑前进”为项目行动口号，在保证质量安全的前提下，推崇高效，杜绝拖延。“快”字当头，奥林华府项目在方案策划、材料采购、队组安排、结账付款、节点突击等方面反应快速，努力做到“零”迟滞，全力实现无缝连接，最大限度减少时间的拖延。奥林华府项目开工前期，员工偏少，任务偏重，但他从不认为这是拖延节点进度的理由，他的脑海里只有“快、快、快”三个字，凡是影响进度质量者、散布负能量者“零容忍”。在他的高标准、严要求下，带出了一支能打硬仗、个个都是嗷嗷叫的铁军团队，体现出十一分公司来之能战、战之必胜的威武施工团队，使一个个不可能完成的任务，变成了现实。同时，梁兴忠强调提高效率并不仅仅是项目人员的责任，也需要劳务队组的共同努力。为此，他信守承诺提高服务意识，全方位做好策划指导、施工准备、过程控制等工作，全心全意服务好劳务队组，在他们遇到问题时及时给予帮助和支持，促使他们高效工作，尽早完成工期，向甲方交出最满意的答卷。2016年8月10日奥林华府一期项目举行开工典礼，4个月完成售楼部内外精装并拆除外架。2017年9月5#楼开工，12月15日顺利完成售楼节点。梁兴忠以高效履约、敢担当的精神完成工期计划，配合业主及时完成节点销售，赢得甲方的信赖，为分公司承接奥林华府二期、三期奠定了基础。

规范管理，打造团队

作为一个优秀的领导者，打造出一支优秀的项目团队尤其重要。刘安在《淮南子》一书中说道：“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。”梁兴忠发扬十一分的优良作风，根据分公司要求，加强规范项目管理，努力打造优秀团队。他坚决执行公司相关的规范要求，宣贯落实集团“九项”措施，认真对待质监站、公司、分公司等各项层级检查，积极落实整改内容并及时回复。同时，项目部自行组织周检，特别重视对重大危险源和常见质量问题的关注整改，对于存在的问题，严格要求自己和项目部相关人员进行认真反思，力争杜绝问题的再次发生。自奥林华府项目开工至今，未发生安全责任重大事故。此外，项目部实行绩效考核，根据工作能力划分奖励额度，贡献愈突出者奖励愈丰厚，提升了员工的工作积极性；每周开展两次学习会，邀请相关部门的岗位能手进行实操培训和理论教学，不断提高项目团队的专业技能知识。正如无产阶级邓中夏说的：“五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。”在梁兴忠的带领下，奥林华府项目人员紧紧地团结在一起，大家心往一处想，劲往一处使，把奥林华府这个项目打造成了分公司的品牌项目。

梁兴忠开拓创新、高效高质，从2016年7月11日带领团队进驻钦州组建奥林华府项目部起，抱着“不破楼兰终不还”的信念，开启征程，勇创辉煌，为十一分公司再上新台阶实现跨越式发展作出了突出贡献。

(十一分 罗清霞）