9月6日，公司在新建成的南宁基地三楼会议室召开了生产经营工作座谈会，公司领导班子、副三总师、各处室负责人以及各分公司经理参加座谈会。公司董事长、党委书记徐木新出席座谈会并作重要讲话，会议由公司副总经理张凯主持。

会上，七分公司、十一分公司、南宁分公司、柳州分公司、玉林分公司、广州分公司、海南分公司负责人分别汇报交流了1—8月分公司生产经营情况、发展过程中遇到的困难以及下一阶段工作的主要举措和办法，公司生产处、财务处、经营处、柳州经营中心负责人汇报了各自处室的相关工作情况，并相互进行了交流，公司领导班子成员也围绕自己分管的工作进行了发言。

在认真听取大家的发言后，公司董事长、党委书记徐木新肯定了各单位、部门及班子成员的工作及相互交流的经验，他要求公司和分公司要用好南宁基地，把各项工作推向新的台阶，同时还要注意防范风险，严肃财务纪律。徐董事长在会上提出了六点工作要求：一是要加强学习，要认真贯彻学习集团公司金董事长揭牌仪式上“一三五”讲话精神，处理好公与私的关系，不断提高业务水平，还要加强政治理论学习，争做合格党员。领导干部要起好带头作用，要加强向先进学习的思想，就先进理念、经营手段和驾驭市场影响力等方面向集团子公司、公司内部先进的分公司学习。二是要转变观念，抢抓机遇，适应新常态，寻求经营新路途。1.坚定理直气壮做强做优做大国有企业，强化以我为主的管理理念，充分理解强、优、大的关系，要正确处理自营与非自营的关系，努力扩展规模，增强实力，经营一定要接地气。2.在新常态下狠抓安全经营，分公司领导不能承包项目。3.新常态下充分利用社会资源承接好的项目（有劳保、造价工期各方面合理、按进度付款）；4.多利用集团公司、公司优势承接项目，充分运用集团公司资金驱动，争取集团专项资金；5.贯彻落实深耕细作广西市场，稳健开拓区外市场的战略；6.实现有奖经营，对首次承接超高层项目和PPP项目的分公司给予奖励。三要加强全面基础管理，不断提高创优创精品能力，提高市场竞争力、影响力和市场占有率。四要加强管理防范风险，坚决杜绝重大以上风险，严禁承接明显低于成本价项目，严禁以包代管。五要加快申特和总部基地建设，助推公司发展。六要寻找新的经济增长点，谋划公司新的发展。不断丰富业务板块，把垫资变为投资，提高投资水平，利用资金有效驱动。

公司1—8月生产经营情况良好，经济运行总体形势稳步向前。完成施工总产值53.4亿元，承接项目合同额90.48亿元，实现利润超3000万，生产经营的良好运营态势，为全面实现年度各项目标提供了有利条件，为实现公司“十三五”目标开创了良好局面。