10月18日，集团公司市场经营部部长、商务工作检查与调研组副组长骆春燕率商务工作检查组到十一分公司检查指导商务管理工作。

在认真听取了分公司商务机构配备及职责范围、预结算管理、成本管理信息化应用等方面汇报，检查了分公司商务部门设置及人员配备、执行集团公司制度情况、项目目标管理责任书签订情况及内容、“321”结算模式执行情况等工作后，检查组对分公司商务工作给予肯定，指出存在五个亮点：一是商务部门设置及人员配备齐全、专业，商务人员职业规划清晰，团队建设培养规范；二是与几大房开的合作模式成熟，房地产项目运作良好；三是资金大额支付情况较好，成本与商务分开，债权债务、资金审批及使用到位；四是“321”结算模式执行情况及结算指标完成情况较好；五是公司管理模式先进，信息化建设务实、并针对成本分析方面应用较好。

随后，检查组就公司商务工作开展提出四点要求：一是加强目标管理考核，完善目标责任书内容，设定有效的责任目标；二是加强商务策划，完善成本分析，做好成本管控。三是加强标后预算、季度成本台账以及债权债务台账等方面工作，提升项目盈利能力。

公司黄树锡、熊志琴、温建宁，相关处室及分公司商务管理人员共57人参加。

检查现场