12月26日，集团公司党委书记、董事长金宁运到公司调研指导，了解公司生产经营情况，研究遇到的困难和问题，指导公司谋划明年工作。集团公司董事会秘书、总经理助理、办公室主任陆志斌主持调研座谈会。

听取公司2019年生产经营情况和清欠清收工作汇报后，金宁运对公司乔迁总部基地办公大楼表示热烈祝贺，对公司2019年各项工作取得的成效表示肯定，对下一步工作提出具体要求。就如何谋划明年工作和推动企业高质量发展，金宁运提出九点要求。一要贯彻新发展理念。要坚持高质量发展导向和要求，做到稳中求进、稳中提质。建安企业贯彻新发展理念，就要做到承接好任务、经营管理好项目。项目承接前要抓好评审论证工作，做好源头风险防范。管理好项目就要狠下功夫抓重点，抓好全过程管控，加强成本管理。二要调结构转方式。调结构转方式主要抓好两个方面，即既要巩固房建业务，又要积极拓展大基建业务。要调整经营思路，及时了解信息，通过“投资+开发”等模式与地方政府加强合作，承接大基建业务。三要抓管理防风险。要提高管理力、控制力、执行力，在人和事的管理上做到全过程管控。集团公司将尽快出台项目管理“三个手册”和完成大数据管理平台建设，构建“3+1”项目全过程管控机制。要真管、敢管、严管、常管，做强子公司，做精分公司，做优项目部，严格执行“十个严禁”，杜绝项目亏损。四要持之以恒抓清欠清收。清欠清收工作必须坚持常态化开展。要坚持外部内部同时清欠，善于抓住主要矛盾和矛盾主要方面，突出重点，提高成效。要善于利用法律手段推进清欠清收工作，维护企业合法权益。五要继续推进亏损项目专项治理。要高度重视亏损项目专项治理工作，强力持续推进，不达目的决不收兵。要增强斗争勇气和斗争精神，敢于较真碰硬，敢于亮剑，持续与违法乱纪行为作斗争，提高工作成效，挽回经济损失，形成有力震慑。六要守纪律讲规矩。各级领导人员要严格遵守廉洁从业规定，依法依规办事。严格执行“三重一大”制度，决不能个人说了算。集体研究重大项目要客观评价，实事求是，不能有半点虚假，确保从决策上严防风险。监事会要做好监督工作，发现问题及时提出，并报告集团公司。七要担当作为。要守土有责、守土负责、守土尽责，经营好管理好发展好企业。领导班子要搞好团结，形成合力，共同推动企业发展。班子成员要立足岗位，担当实干，做好本职，履职尽责，务求实效。八要以党建引领企业发展。要学习贯彻落实党的十九届四中全会精神，加强党的政治建设。加强基层党组织建设，深入开展“两上”活动，充分发挥战斗堡垒作用，提高党建引领企业发展的能力和水平。九要抓好元旦春节期间各项工作。元旦春节期间，要做好安全生产和农民工工资支付工作，确保集团公司内部社会稳定。要提高员工福利待遇，改善员工生活，增强员工的认同感、归属感和幸福感。

金宁运强调，领导人员要带头做到“言必实、行必实、功必实”，谋规划、想问题、作决策，要坚持说实话、出实招、求实效，一件一件工作地落实，一项一项任务地完成，扎实有效推进公司各项工作在2020年取得新业绩、迈上新台阶。会上，公司党委书记、董事长杨俊汇报2019年公司生产经营完成情况，财务总监俞锦源汇报清欠清收情况，集团公司财务部副部长、清欠办主任杨焕菱就清欠清收工作提出要求。

集团公司张济璜、公司全体领导班子成员参加会议。

金宁运讲话

会议现场