11月8日，集团公司“三供一业”改造移交现场交流会在我公司成功举行。集团公司副总经理陈礼松出席并讲话，集团公司工会副主席、机关党委书记、组织人事部部长（兼）毛晓冬主持，公司党委副书记、纪委书记、工会主席余耀森作经验分享。

听取了各子公司关于“三供一业”工作的汇报后，陈礼松对所取得的成绩给予充分肯定，就下一步工作，他提出七点要求。一要提高政治站位。各子公司要认真落实自治区国有企业办社会和解决历史遗留问题工作推进会精神，进一步统一思想，提高认识，积极担当作为，做好统筹谋划，严把时间节点，确保按期完成。二要抓好责任落实。明确职责，强化目标考核，层层压实责任，各司其职，加强监督指导；制定退休人员社会化工作方案，监督落实各项工作。三要加强沟通协调。对于移交过程中遇到的问题要及时与当地政府部门反映沟通，请求他们支持；按时向集团公司或其他上级部门汇报情况，争取协调解决；属于公司的问题由公司负责解决，属于接收方的问题请他们积极履行接收义务。四要加快工作进度。在“三供一业”施工改造过程中要做到“保质量、保进度、不违规、少扰民”，积极主动抓紧清算移交不留尾巴，主动督促接收单位加快改造进度，加快退休人员基本信息和档案整理、登记造册工作，尽快与相关城区签订退休人员移交管理协议。五要继续做好职工思想工作。加大宣传力度，遇到阻力要换位思考，多想办法，找准突破口；加强改造后小区的物业管理，切实改善居住环境；将社会化移交社区后退休人员与企业的关系向退休人员做好解释，解除他们的疑虑，让职工更加理解支持“三供一业”移交工作，让退休人员更安心。六要做好资金的保障和使用工作。加大监管力度，保障账户资金安全，做到专款专用，做好财政补助资金的管理和使用，根据合同规定及实际施工进度及时支付工程款，工程完成后及时开展审计清算和资产划转工作，并提前向集团公司“三供一业”分离移交工作领导小组和财务资产部报告。七要加强指导服务。建立并用好微信工作群，及时分享交流好做法、好经验，做好上传下达工作；各子公司领导要加强现场调研指导，多到基层走走，了解实际情况；及时梳理难题，列出问题清单，向相关部门汇报；做好检查考核，对标对表找差距，抓好落实见实效。

会前，与会人员现场观摩了公司六分大院、建安小区等四个职工家属区的“三供一业”改造情况。

为做好“三供一业”改造移交的各项工作，在公司党委、董事会的领导下，物业分公司积极主动作为，树立“早改早主动、晚改就被动”的思想，明确责任和时间节点，注重实际，优化设计，派专人紧盯现场，及时掌握工作进展情况；制定沟通协调工作方案，有效化解各类矛盾。截止目前，公司物业改造完成率为100%，供水、供电、完成率为95%，移交完成率为92.1%，是全集团移交工作完成最好的子公司。

各有关公司 “三供一业” 工作的分管领导和物业改造负责人共30人参加会议和现场观摩活动。

陈礼松讲话

陈礼松观看改造前后对比展板

交流会现场