7月17日下午，公司组织分公司经营科、财务科及项目部商务人员在公司二楼小礼堂进行项目成本管理培训学习。

自从广联达成本管理系统2016年12月公司运行以来，已组织开展了两期关于成本分析的相关培训，在前期的推行工作中，成本管理工作已慢慢走上轨道。本次培训的目的是为了使大家能更加熟悉成本管理工作的流程及内容，加强公司的项目成本管理；更加了解公司工程项目资金管控力度，提高资金审批工作效率。有效防范资金使用风险，增加资金使用效率和效益，确保项目工程款专款专用，切实维护公司、分公司、项目部及项目负责人各方利益，保证企业持续健康和稳定发展。

这次培训课由商务处副处长倪霖、财务处副处长钟繁担任主讲。倪霖副处长通过采用PPT和实操演示相结合的形式给大家讲解了“三算对比”、成本分析的拆分、广联达系统中的投标预算及标后的成本预算的导入以及项目成本资料的管理，应做出节点预算再做节点成本分析等内容。钟繁副处长就桂四建财字【2017】11号文件，进行了深入的剖析及细化，将公司对大额资金支付需要注意的问题做一一解析，为项目资金申请更快更及时，提高资金审批工作的效率起到很好的推动。

最后，公司商务处处长熊志琴强调今年是公司加强结算审计工作的管控年，商务处的任务是主抓竣工成本分析工作，助推结算送审、审定有成效。通过培训掌握更多的技能,积累知识和经验,才能提升自身价值。