2018年临近尾声，十一分公司进入全面奋战状态，各项目施工如火如荼展开，广大员工抱着必胜的信念，以昂扬的姿态、过硬的作风投身于生产建设活动中，为超额完成全年任务指标而努力奋斗。

联合发力，加大生产管理力度。十一分公司充分利用百日奋战掀起生产施工高潮的黄金时期，职能部门与项目一线联合发力，加强项目管理，确保战略目标完成。一是建立健全项目产值报量台账，各项目每月上报产值计划及现场实际形象进度情况，督促项目有效完成产值目标；二是严格执行“亮灯”管理制度，针对项目进度滞后程度亮出浅黄、深黄、浅红、深红四盏灯，制定相应的处罚方式，并提出解决措施；三是重点项目重点盯防，对于存在较大进度拖延风险的项目，成立进度推进专项小组，每天汇报现场进度情况，定人、定时间、定措施确保施工合同履约。百日奋战活动开展以来，分公司各项目进度有条不紊进行，持平稳增长态势，仅10-11月份，分公司竣工面积46.96万m²，完成产值27493万元，完成产值为预定目标的122%，占年度指标的18%。

攻坚克难，“对症下药”抢工期。十一分公司在建项目多、分布范围广，个别项目存在预计进度滞后及合同履约风险。为此，分公司要求各项目一一梳理进度影响因素，理清来龙去脉，“对症下药”，加快解决进度难题。由分公司承建的幸福新城项目为武宣县重点易地扶贫搬迁项目，总建筑面积23430平方米，政府多次要求提前竣工日期，工期紧、任务重。项目部根据实际情况，在保证安全质量的基础上，有计划地增加劳动力，合理加班、交替作业，全力以赴抢进度，最快3-4天一层楼，提前20天完成了原计划的砌砖任务，且因现场安全文明施工情况优良，获评2018年下半年来宾市安全文明工地称号。玉林碧桂园项目由于劳务工人短缺、场地移交不及时等原因，项目工期一度延误，为追赶工期，项目部承诺在完成既定目标的基础上每超一层楼奖励2000元，大大提高了劳务的积极性和主动性，项目工期逐渐赶超预定计划。

严防死守，确保工程质量安全。十一分公司工程建设坚持“以质量为本，以安全为重”，只有咬定质量安全不放松，做到不停工、不返工，才是抢夺进度的最有效途径。为此，分公司以零容忍态度狠抓工程建设，加强重点项目、重点部位管控，着重检查深基坑、高切坡、脚手架、机械起重等重大危险源，发现质量安全问题一律责令限期整改甚至停工整改；此外，从12月份开始推行“最严周检”制度，项目经理及相关人员每周对一周施工内容进行全覆盖、全方位无死角检查，楼栋工长每周汇报上周周检整改情况，整改情况与责任人绩效工资相挂钩，分公司生产安全部门派人每月至少一次巡查项目周检情况，并做好督察记录。在严防死守下，分公司项目安全质量情况优良，无重大安全质量事故，近段时间荣获了3项市级安全文明工地，1项市优质工程。

奋战百日活动已接近尾声，但十一分公司奋进的步伐不会为之而停止，我们将延续积极奋斗、勇于拼搏的精神，去攀登一个又一个的高峰。

            项目现场质量进度检查

       混凝土浇筑前现场技术交底