11月27日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王继红到玉林分公司调研指导。

在听取玉林分公司四季度各项指标完成情况汇报后，王继红对分公司四季度工作开展情况表示肯定。对分公司下一步发展，他提出六点要求。一是树立信心，强经营。要提升斗志，树立信心，抢抓机遇，培育市场。要把压力变成动力，做实做精做细玉林市场，加强区内区外市场经营力度，提高经营质量，力争完成四季度经营目标。二是精抓管理，强基础。要以创建“五精分公司、五优项目部”为手段，增强管理力、控制力、执行力，推动项目管理模式创新，提升管理水平，做到精简高效。三是严抓安全，强保障。要树牢安全生产意识，筑牢安全生产防线，严格执行安全生产管理相关制度和规范，提高安全隐患整改及时性和整改率，确保分公司安全稳定生产。四是严控风险，强效益。要加大项目的管控力度，加强项目精细化管理，强化项目管理过程监管。要积极探索清收清欠的方式方法，做到应收尽收，应追尽追，杜绝亏损项目的发生，提高项目盈利水平。五要培育人才，强队伍。要强化人员队伍建设，制定好激发活力的考核激励机制，挖掘员工积极性，优化人才队伍结构，营造出团结协作的干事创业良好氛围。六是狠抓党建，强引领。要着力推进筑星工程，加强五星支部建设，查摆自身不足，坚持党建工作服务生产经营不偏离，让党建工作延伸到项目一线，引领分公司高质量发展。

会上，王继红还传达集团公司相关企业纪委书记工作会议精神，组织宣贯学习《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》《广西建工集团违反廉洁从业规定检举控告工作办法》《广西建工集团负面管理清单（试行）》和《广西建工集团建筑安装企业负面管理清单（试行）》等文件精神。

分公司领导班子成员及各科室负责人参加。

（玉林分公司 林叶）