截至12月30日，公司2020年第四季度挂图作战11项数据均提前超额完成，完成比例最高的前三项指标分别是亏损项目回款完成1256.89万元，完成季度任务的125.68%。结算审定项目收款4.35亿元，完成季度任务的124.28%。停缓建项目清收回款5915.56万元，完成季度任务的118.31亿元。

大干四季度以来，公司全面贯彻落实集团公司的部署，结合集团公司具体要求，将大干四季度任务指标进行详细分解，最终形成11项指标作为挂图作战具体目标，包括新签合同额、企业总产值、营业收入、利润总额、竣工产值、竣工面积、竣工结算审定总价、竣工结算送审总价、结算审定项目收款、停缓建项目清收回款、亏损项目回款等，并在公司总部、分公司机关、项目部现场将作战指标进行公示，每10天更新一次数据，进一步增强全体员工的危机感、荣誉感，为大干冲刺营造作战氛围。

目标任务明确，关键在于行动。公司将挂图作战指标层层分解到一线，进一步明确任务指标相关部门的具体责任，一级抓一级、层层抓落实，公司领导班子成员分头深入到一线挂图作战、挂图督战、挂图参战。大干四季度期间，集团公司副总经理陈礼松多次到公司，对照挂图作战11项指标逐项督导检查，及时总结推广经验，及时发现并协调解决问题，及时为一线员工送去关爱和加油鼓劲，推动公司各级各部门和全体员工心往一处想、劲往一处使，围绕第四季度任务指标全力以赴进行冲刺。

一分耕耘一分收获，辛勤的汗水终会换来丰硕成果，在2020年接近尾声之际，公司全体员工2020年第四季度全力冲刺也迎来了胜利，统计报表显示，除前述已经提前超额完成的三项指标外，截至12月30日，公司2020年第四季度挂图作战其他8项指标也已超额完成。其中新签合同完成季度任务的100.25%。企业总产值完成季度任务的100.72%。营业收入完成季度任务的101.91%。利润总额完成季度任务的100.43%。竣工产值完成季度任务的115.93%。竣工面积完成季度任务的115.08%。竣工结算审定总价完成季度任务的114.64%。竣工结算送审总价完成季度任务的110.58%。

其中尤为值得一提的是，公司严格执行并迅速推进集团公司“3+1”项目管理机制的运转，为结算送审高效运转提供技术支撑。公司与分公司结算送审建立详细台账，掌握每个结算项目难以推进的症结所在并制定专项解决方案，每日汇报成果，时刻跟踪项目，推动第四季度竣工结算送审总价指标一直走在时间任务轴前面，并在11月30日就提前完成任务，随后继续保持稳步增长势头。除此以外，竣工结算审定总价、结算审定项目收款、亏损项目回款三项指标也从11月20日开始始终保持走在时间任务轴前面，最终也实现提前超额完成的目标。

（办公室 党群工作部）